生产计划与物料控制的讲师介绍

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门专注于生产计划和物料控制领域的课程。作为企业运营中的核心部门，生产计划与物料控制部门承担着统筹资金、物流和信息等重要职责，直接影响着企业的盈利能力。这门课程旨在帮助学员全面了解物料计划、请购、物料调度以及生产计划与进度控制等关键环节，培养学员解决问题的管理技术。

本课程的特色和背景使其成为各级管理人员的必备技能。通过PMC课程，您将学习到以下内容：

首先，我们将介绍生产计划和物料控制在企业中的角色和定位。生产计划和物料控制被视为企业的总导演和总指挥，而先进的组织架构和五大职能的掌握将成为您成功的基石。

其次，我们将深入探讨生产计划与销售业务之间的链接流程，以及销售预测与长、中、短期生产计划管理模式的解析。通过了解制造业生产计划控制三种模式，您将能够有效应对急单、插单和多单等情况，提高订单处理效率。

在探讨均衡化和柔性化生产计划以及生产进度控制部分，我们将详细介绍生产计划控制流程和管理模式。通过学员点评某公司现场诊断案例，您将深入了解让订单频繁变更变得更容易的方法和工具。

物料需求计划跟进与存量管制是本课程的另一重要内容。通过物料需求计划流程的七个步骤和最新先进物料管理流程模式的学习，您将了解到精益采购和供应商管理库存等关键概念，帮助您降低外循环成本。

本课程的主讲是雷卫旭讲师，他具有丰富的企业管理和培训经验。雷卫旭讲师拥有丰富的物料采购管理经验，并曾担任某大型日港合资企业副总经理。他以生动、幽默的风格讲解深入浅出，为学员提供丰富的案例和实用的解决问题工具和技巧。

PMC课程适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管以及其他相关人员参加。课程将在北京举办，学费包括培训费、教材费、午餐费和茶点费等共计2600元。

如果您对这门课程感兴趣并希望报名参加，请拨打报名电话：4000616586。我们期待与您共同探索生产计划与物料控制领域的精髓，帮助您在企业管理中取得更大的成功。

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)