生产计划与物料控制网课

大家好！今天我要向大家介绍一门备受瞩目的高级研修班——生产计划与物料控制网课(PMC)。这门课程将为您揭示生产计划与物料控制部门的重要性，帮助您全面理解企业运作中的核心环节，并提供专业化的管理技术来解决相关问题。

生产计划与物料控制部门是企业的"心脏"，它负责统筹营运资金、物流、信息等关键流程，直接影响着企业的盈利能力。PMC作为这个部门的核心，承担着企业生产和物料运作的总调度和命脉。它涉及到多个部门和管理层，如生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。因此，了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制以及生产计划与生产进度控制等管理技术对于生产及物料控制部门和相关管理层来说至关重要。

在PMC网课中，我们将深入讲解以下内容：

首先，我们将介绍销售计划、生产计划和物料控制之间的职能接口管理。我们将探讨它们在企业中的角色定位以及如何协调各项工作。

其次，我们将介绍生产计划的控制方法，包括均衡化和柔性化生产计划。我们将分享一些实践案例，帮助您了解如何通过准时化和均衡化的生产机制来解决订单频繁变更的问题。

第三，我们将详细介绍生产计划的进度控制方法，包括缩短产品周期流程、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化、插单产能规划应变等。我们还将重点讲解生产排产的标准和生产进度的监控方法。

最后，我们将深入探讨物料需求计划跟进与存量管制的方法。我们将详细介绍物料需求计划的流程和最新先进的物料管理模式，如供应商JIT直送工位管理方法和精益采购模式。我们还会分享一些关于存量管制和物料短缺的实用对策。

这门课程由资深专家雷卫旭授课，他拥有丰富的企业高层管理和培训经验。雷卫旭先生曾担任某大型日港合资企业副总经理，并在中外多家企业授课和辅导。他的风格生动幽默，深入浅出，提供多种实用的解决问题的工具和技巧。

这门课程适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员参加。

如果您对生产计划与物料控制感兴趣，希望进一步提升自己的管理能力和解决问题的技术，请立即报名参加我们的生产计划与物料控制网课(PMC)。课程将在上海举办，学费为2600元，学制为2天。

请拨打报名电话4000616586，了解更多详情并预订您的名额。不要错过这个难得的学习机会！期待与您共同探索生产计划与物料控制的奥秘！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)