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高效率目标管理与计划控制

  • 开课地点:广州
  • 学习费用:4680元
  • 学制:1天

授课对象:中高层管理者。

课程背景:

*认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国着名管理学家*的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。*认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。*认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。

企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。*还认为,目标管理的*优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥*的能力把事情做好。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其*特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。


培训目标:

.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

.掌握建立目标管理体系的方法

.提高目标管理实施的有效性

.掌握如何制定计划的方法

.掌握如何执行计划实现目标


课程大纲:

模块一:经理人的目标管理

第一讲:关于目标的概念

1.目标是什么?

2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3.目标与期望(期望理论)

4.目标管理的工作流程

5.制定目标是管理者的基本职责

课堂练习


第二讲:基于原则的目标

1.以原则为核心

2.生命中的角色

3.目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)

4.经理人如何围绕干系人确定自己的目标

课堂练习


第三讲:如何设立有效的目标

1.目标的SMART原则

2.耶鲁大学目标管理九步曲

3.如何确定每一个具体的目标

课堂练习


第四讲:如何给下属设立目标

1.经理人在目标设定中的作用

2.定位—角色—岗位—任务—目标体系

3.目标设定的原则

4.经理人给下属设定目标的三个步骤

5.经理人与下属取得目标认同的步骤

课堂练习


第五讲:跨部门的目标管理

1.跨部门目标管理的障碍

2.跨部门目标管理的三原则

3.跨部门目标管理的四个步骤

案例研讨:烦恼的宣传部长


模块二:经理人的计划管理

第六讲:计划的概念

1.什么是计划

2.为什么不做计划

3.计划=目标+行动措施

4.计划的四大特性

5.计划的五大要素


第七讲:制订计划的思路与原则

1.制订计划的五个步骤

2.制定计划的主要内容

3.制定计划必须回答的三个问题

4.计划执行中的问题分析与控制

5.计划的工具:工作计划分析表

案例研讨:大庆油田泄密

情境练习:资源竞赛

课堂练习


第八讲:进展总结

1.总结的方法

2.总结的氛围与频率

3.积极性反馈与发展性反馈

4.掌握使用——工作汇报分析表

5.*的四步流程与使用原则

课堂练习


模块三:计划的执行

第九讲:何为执行力

1.执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行

测试:何为执行力?


第十讲:打造执行力

1.行力大厦、执行力的基础:共同的文化

2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)

3.塑造全员执行力

4.高效执行的八字方针

5.4R业务流程管理系统


讲师介绍:

陈西君老师:

教育及资格认证:

顾问高级讲师

JITA*训练协会MTP授权认证讲师

WIAC国际*协会授权认证教练

北京大学汇丰商学院《*》授权讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。


工作经历及专长:

曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国    电子百强)

曾任:松下电器公司广东区域经理(日资世界500强)

曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)

陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执着追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行-卓越执行力》、《*》……


培训客户及培训风格:

授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……


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