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战略寻源&供应商评估选择评估与管理

  • 开课时间:2019/12/12
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
【开课日期】12月12-13日 上海  
【培训对象】采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。
【课程费用】RMB4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。
课程背景:
   探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症
课程大纲
第一部分:供应商战略寻源开发
1、什么是供应商寻源战略?
2、供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3、什么是品类管理?
4、如何界定采购品类范围?
5、如何进行支出分析?
6、如何进行采购品类需求分析?
采购品类划分
间接采购品类划分
采购品类支出与趋势
品类的定位
品类管理的策略
小组谈论与练习
7、如何进行供应市场分析?
8、如何进行采购件的价格分析与成本分析?
供应商定价模式
供应商价格分解与成本分析
成本分析模型
小组谈论与练习
八大采购杠杆及采购策略的选择
采购杠杆的应用
10、采购策略的风险评估与应对分析
11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
案例分享
第二部分:供应商评估与选择
1、典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3、价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4、如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5、现场访问看什么?
6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7、怎样进行供应商质量体系审核?
8、供应商评估的常用模型有哪些?
9、怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10、供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1、供应商管理的主要纬度有哪些?
2、怎样进行供应商日常QCD管理?
3、怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4、怎样维护与供应商的合作关系?
5、怎样进行供应商分级管理?
6、如何管理独家供应商?
第四部分:供应商关系与发展
供应商偏好矩阵与应用
品类定位矩阵
供应商偏好模型
2、供应商分类及关系管理
3、供应商发展计划
4、供应商发展的途径与方法
5、供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具
讲师介绍:
Sam Wang
中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购经理人(C.P.M.)
注册需求预测规划师(CDMP)
拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)
 
 
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