主讲老师：孙洁课时：7课时

如果你与传统或普通的财务人员一样，仅仅只会记账或做帐，而你不能用财务数据帮助你的老板分析企业的经营状况：哪些产品有利、哪些业务潜力巨大、什么部门低效率、哪个项目该淘汰……并定期提出企业价值最大化的经营思路建议，你将失去竞争力。原因有三：

1、你不够老；

2、你老了但有没年轻人的学习能力强；

3、你有了这些技能后你的老板会年年给你加薪。

              ——广州金能生物科技有限公司

企业的盈利情况可以从几个层面研究

整体企业盈利情况

企业在赚钱吗?

企业一直在赚钱(亏钱)吗?

企业利润占整体销售的百分比是多少? 

人均利润率是多少?

企业利润占总投入资产的百分比如何?

企业与其他企业相比如何?

为什麽?

产品盈利情况

产品盈利吗?

该产品与其它产品系列相比如何?

与竞争对手相比如何?

客户盈利情况

企业在给该客户提供服务是盈利吗?

该客户对于企业来说的终身价值如何?

相对应的利润如何?

还有哪些客户是企业有价值的目标?

得到这些客户的成本如何?

许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去

核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素

理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系

方法的准确性和实施成本之间有矛盾

公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing)

营运杠杆

营运杠杆指的是利用固定资产将与销售增长相对应的利润增长进行放大

营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标

投资分析可以帮助回答如下的投资问题：

1.将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配

2.分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段

与注重于历史数据的盈利分析和成本分析不一样，投资分析注重于对于投资项目将来的价值的估计

常用的工具包括：

投资回收期

内部投资回报率法 (IRR)

净现值法 (NPV)