TWI-JM工作改善课程课程特色与背景

【课程收益】

 JM提升一线主管改善作业的技能；

 通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。

课程大纲

第一天

9:00-10:30

  经营者代表致辞

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  一线主管必备的5个条件

  一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，

  JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法

10:30-10:45  休息

10:45-12:00

  改善案例演练1

  旧作业方法的实际案例演练

  新作业方法的实际案例演练

  改善方法的讲解

  四阶段法的确立

  第1阶段：分解作业讲解

12:00-13:00  午餐

13:00-14:30

  第二阶段：自问细节讲解

  第三阶段：构思新方法讲解

  第四阶段：实施新方法讲解

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

  改善案例演练2

  为掌握改善的四阶段法的实际运用

  重点分解作业演练（全学员）

16:00-16:15  休息

16:15-17:00

  改善提案表的使用方法

  学员演练说明及回家作业

第二天

9:00-10:30

  第一天内容复习

  分解作业后自问细节以外的8项思考

  学员改善案例演练-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

  学员改善案例演练-2名

12:00-13:00 午餐

13:00-15:15  

  学员改善案例演练-分组演练1

15:15-15:30休息

15:30-16:30

  学员改善案例演练-分组演练2

  演练小结

16:30-17:00

  学员的感想

  结束（怎样开展和推动TWI）

工作改善 (JM) 成果输出:

  工作改善四阶段法

  5W1H自问法

  ECRS四项原则

  作业分解表

  提案改善表

课程主讲

    周老师

  同济大学经济与管理学院MBA

  生产一线主管训练营金牌讲师

  日本产业训练协会TWI认证讲师

    专业背景：

    周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验，熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时，成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施，使该工厂成为样板工厂。

    在知名跨国企业任职期间，先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务，对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉，善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。

    周老师具备丰富的培训经验，在企业就职期间，就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后，知识结构完整丰富，管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容，与学员的丰富体验相结合，让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

    专长领域：

    《一线主管的职责和角色》            《激励技巧》  

    《沟通技巧》                        《团队领导》

    《精益生产基础》                    《问题分析与解决》

    《6S及目视化管理》等生产一线主管训练营系列课程

    《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列课程等。

    授课风格：

    善于针对企业自身实际特点，展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的；授课激情投入，旁征博引，能有效激发学员；具有极强的亲和力，善于与学员沟通，营造轻松的培训氛围，能用启发式培训方式，充分的调动学员的主动性、创造性、积极性，从而赢得学员的共鸣，促进学员转变观念、愿学愿用的教学目的。

    服务企业：

    汽车行业：华晨宝马、捷豹路虎、长安福特汽车、长安马自达汽车、博世汽车部件、大陆汽车、康迪泰克、东海橡塑 、凯驰清洁技术、耐世特汽车系统、延锋伟世通、曼胡默尔滤清器、上海萨帕铝型材、申雅密封件、鹰革沃特华汽车皮革、东风锻造有限公司、辉门摩擦产品、湖北法雷奥车灯、湖北神力锻造有限公司、申龙客车、敏实集团、美铝紧固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空机件、霍尼韦尔航空发动机、盐城经济开发区；

    机械机电：宝钢常熟、肯纳金属、YKK、方太厨具、南京博峰电动工具、徐州罗特艾德、曼盛包装、加利派包装、天津杰麦多、米巴精密、圣万提注塑、迈柯维医疗器械、碧迪快速诊断、代斯美泵业、常州光洋轴承、皖南机床厂、金纬机械、多维联合集团、华菱电梯、连云港华乐合金有限公司、博泽电机；

    电子电工：欧姆龙电子、无锡欧司朗、基美电子、深南电路、得邦照明、斯必能通讯器材、菲尼萨电子、苏州比克希电子、鸣志科技、上海晨阑光电、武汉华灿、昱辉太阳能、ATL新能源、苏州诺通电子、毅嘉电子、法泰电器、长兴科迪、长兴合兴。

课程对象

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

备  注

课程费用：2800元/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）