工时定额与人员精简高级研修班课程特色与背景

    解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！

    通过本课程您将获得：

    工时定额的制定方法

    作业员配置的具体方法

    人员精简的推行步骤

课程大纲

第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节 工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理（设备管理）

效率管理（员工绩效考核）

生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

  第1节 硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节 观测对象准备

熟练度

配合度

第3节 视频实战练习：现场观测

第4节 实战练习：数据处理

第四章 时间预置法

第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

第1节 生产线平衡

第2节 动作改善

第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

第1节 生产布局

第2节 快速切换

第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

第1节 人力资源的缓存

第2节 人员流向

第10章 留岗人员的安排

第1节 多能化培训

第2节 薪资设计

课程主讲

    孙老师

    五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

    孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

    在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

    孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

    课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理

技术，达到即学即用的效果

分享以下企业案例（部分）

1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3．高意科技（外资、光学）

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%！

4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）

——常熟市五金 行业领军人物

——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变

——交货及时率提升至接近１００％

5．浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

6．法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

7．掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%

课程对象

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

备  注

课程费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）