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战略薪酬体系设计方案班

  • 开课地点:上海 深圳 杭州
  • 学习费用:4280元
  • 学制:2天

  学习收益:

  1、用培训的费用达到咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实操演练,直接出成果;

  2、薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧;

  3、岗位价值评估的落地工具和方法;

  4、拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员;

  5、员工薪酬入级的3种方法;

  6、薪酬总额测算的3种思路;

  7、年终奖金设置模式;

  学习工具:

  1、工作分析有关资料               2、岗位说明书模版

  3、敬业度调查工具                 4、对比法岗位评价资料          

  5、点因素法职位评估评级工具       6、职位分级工具                  

  7、薪酬水平分析工具               8、薪酬档位设计工具             

  9、薪酬套档通用模型               10、薪酬设计模版表格

  学习注意:

  1、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;

  2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂,和老师进行沟通交流;

课程大纲

第一部分【认知篇】

第一讲:薪酬体系全面诊断(1.5小时)

1、民营企业面临的管理困局

2、薪酬体系诊断分析维度

3、薪酬满意度诊断分析关键要领

4、薪酬体系诊断分析

5、企业薪酬体系常见的七大问题

实操演练:

1、设计一份面对中高层的薪酬访谈提纲

2、设计一份简易的薪酬满意度框架

第二讲:薪酬体系构建思路(1.5小时)

1、弄清薪酬管理的本质

2、薪酬体系需解决三类关键问题

3、全面薪酬的整体思考

4、薪酬分配的三种主要模式

5、薪酬体系需要实现的六大目的

6、薪酬体系的六大原则

7、基于战略的薪酬体系设计思维框架

7、薪酬体系建设两大关键要点

8、五维薪酬设计模型的新思考

9、薪酬体系设计的天龙八步

小组讨论:

1、设计薪酬体系设计,你还会考虑哪些问题?

2、分享你所见到的非经济性报酬创新做法

第二部分【技能篇】

第三讲:梳理优化职位体系(1.5小时)

案例导入:采购计划员与销售管理员的工资水平风波

1、薪酬内部公平遭质疑

2、构建基于价值评估的价值薪酬

3、企业职位体系常见的六类问题

4、企业职位管理现状分析

5、组织岗位分析的意义

6、以目标为导向的岗位分析操作要领

7、岗位分析的12大核心要素

8、梳理职位体系五大核心步骤及操作要领

实操演练:

(1)以公司某部门为例进行部门职能梳理

(2)以公司某岗位为例进行岗位职责梳理和任职条件梳理

第四讲:岗位价值评估工具(1.5小时)

1、岗位价值评估常用的方法

2、通用点因素岗位价值评估模型简介

3、常用的岗位价值评估模型介绍

4、岗位价值评估的意义

5、岗位价值评估核心步骤及操作要领

6、岗位价值评估操作示例

实操演练:

(1)以IPE3.1版美世评估为例,对常见的四个职位进行价值评估

第三部分【实战篇】

第五讲:薪酬水平与薪酬结构设计(2小时)

1、薪酬水平策略简介

2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析

3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领

4、薪酬带宽设计操作思路及要领

实操演练:

根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由。

5、薪酬结构策略概述

6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围

7、不同薪酬结构的激励特点分析

8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略

9、薪酬结构的基本构思构架

10、如何设计有激励效果的固浮比?

实操演练:

根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;

第六讲:薪酬套档归级与总额测算(1小时)

1、员工套档归的三种方法

2、基于胜任力的套档归级操作步骤

3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路

4、套档归级必须注意的事项

实操演练:

根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因素

5、总额测算分析的三种思路

6、总额测算透视分析的关键技术

第七讲:薪酬福利制度设计(1小时)

1、员工福利的特点

2、建立新型福利制度的必要性

3、设计福利需要考虑的八个因素

4、寻找员工福利需求的痒点

5、弹性福利设计的新思维

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度设计必备的法律知识

8、薪酬制度设计操作示例

第四部分【应用篇】

第八讲:不同职位类别薪酬设计(2小时)

第一节:高管团队的薪酬激励机制设计

1、企业高管薪酬设计模型

2、高管薪酬要素的功能比较

3、高管年薪设计操作要领

4、高管股权激励模型及操作要领

5、超额利润分红激励设计操作步骤及要领

第二节:销售人员薪酬激励机制设计

1、销售人员分类及激励机制设计

2、营销人员基本工资等级设计思路

3、营销人员目标激励的七种模式

4、销售人同薪酬应该包括的十大激励子项

5、营销类岗位晋升设计思路及示例

第三节:研发人员薪酬激励机制设计

1、研发人员特点及薪酬模式分析

2、专业技术人员的薪酬结构模式分析

3、项目分享制设计要领及操作示例

4、项目奖金设计要领及操作示例

第四节:生产人员薪酬激励机制设计

1、 生产人员特点及薪酬组合分析

2、 生产人员计件模式及操作要领

3、 生产人员团队薪酬设计及操作要领

4、 团队薪酬设计操作示例

课程主讲

  刘伶老师

  高级人力资源管理师

  资深企业管理顾问

  资深薪酬绩效教练

  华为大学高级讲师

  

  刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的管理实战经验;

  十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

课程对象

1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;

2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;

3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;

备  注

课程费用:4280元/人;


费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费


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