目标管理与高效执行课程特色与背景

【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

【课程收益】
了解目标管理的意义和作用
了解并掌握 ABC 认知行为模行
掌握目标管理制定的 SMART 原则
掌握目标路径设计方法
掌握目标分解、修正的原则和技巧
提高目标管理及计划执行的有效性
了解高效执行的三项原则
掌握高效执行的四驱动力

课程大纲
一、目标管理概述
1、小故事大道理
➢ 先有目标，再有工作
2、目标管理的重要性
➢ 数据调查：你有明确的目标吗？
3、目标管理的困惑
4、ABC 认知行为模型
二、目标制定原则及要点
1、SMART 原则2
2、S 具体的----具体的标准
3、M 可衡量的----衡与量的区别
4、A 可达成的----可达成的标准是什么
5、R 相关的----相关的真正含义
6、T 一定时限----时间节点的三个作用
三、步步为营之目标管理
1、目标路径设计
➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障
➢ 案例演练与分析
2、目标沟通
➢ 目标沟通的对象及要点
3、目标分解
➢ 案例分析：为什么他可以获胜
➢ 目标分解的三个纬度及其应用
4、目标侵蚀
➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀
➢ 避免目标侵蚀两个方法
四、高效执行之三项原则与四驱动力
1、专注原则
➢ 专注的前提
➢
“避提转查”四步法
2、劳逸结合原则
➢ 程序性工作的劳逸结合方法
➢ 创造性工作的劳逸结合方法
➢ 工作转换的劳逸结合方法
3、有效沟通原则
➢ 沟通的目的
➢ 5W1H 思维模型
➢ 案例练习
4、高效执行的四驱动力
➢ 内在的动机驱动
➢ 简单的能力驱动
➢ 可见的信心牵引
➢ 诱人的奖励驱动
➢ 案例、实操练习

课程总结：学以致用
课程主讲
吕天兴
时间管理专家讲师
中国百强讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
自主研发设计时间管理系列课程
吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006年进入管理咨询行业，2010年开始深入学习并研究时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验，是清华，北大，理工等研修班特聘讲师，2015年荣获网易云课堂，中华中国百强讲师，时间管理实战型专家讲师。
课程知识方面：吕老师通过多年授课培训辅导，在实战中深耕细作，总结了出适合中国文化的时间管理理论，让时间管理由空洞的理论说教，变成工具化、流程化。
授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
课程设置方面：吕老师会结合客户需求，为客户量身定做课程案例，采用顾问式培训，在课程中，引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，让学员“学了就能用到，用了就能见效”。
课程设置“有理有具”既有原理解读，又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。
授课理念：“授人予鱼，更要授人予渔”是吕老师的授课理念；全程授课，没有鸡汤，只有知识、干货。

顾问式培训+传统培训
培训形式:顾问式培训，三段式教学：
1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模板规范整理成案例；
2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；
3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指导。
传统培训：思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动

主讲课程
《时间管理实战之日工作计划》版权©顾问式培训；1-2天
《碎片化时间管理》版权©；1天 《高效能时间管理》1-2天 《目标管理与高效执行》1天 《我的时间我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天
《目标设定SMART原则》0.5天 《四象限法则》0.5天

课程对象
中高层管理者,各部门经理主管

备注
课程费用：1980元/人