 课程收益 清晰执行意识，发现和评估你的执行商 有效确定团队目标及目标管理策略方法 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅 掌握提升自我执行力的要则和关键点 学会提升团队执行力关键要素 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

为何参加？   企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

   一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

先决条件？    想要提升团队及个人执行力的人

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商 思考与分享：经理人执行的源头 卓越公司执行框架图介绍 优秀管理者两大作为解析执行力重要性 交流研讨：本部门存在的执行力问题 员工的执行意识到底来自哪里 互动交流：他为何选择留在了“现在的公司” 职业状态VS 职业态度 VS执行意识 员工执行力意识三个关键影响因素 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩 中层经理执行的12种行为倾向 你真的完全正确认知执行力吗 影响执行力的关键因素 “执行商”: 创造商业传奇的核心能力 识别你和下属的“执行商” “思辨性思维”——执行商的基础 如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理 案例故事：我们到底要走向哪里 确定团队目标的五大原则 团队目标设定的SMART原则与KPI 明确团队目标的三大核心问题 团队目标设定的七大步骤 避免团队目标陷阱的四大思考 确定目标行动计划的五大要素 视频案例：如何争取合理的资源 如何进行有效的目标管理 与下属制定目标时的阻力、常见错误 目标管理10大注意事项 下属设定目标的三步问题法 目标管理的核心及任务目标说服三要诀 视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能 执行力沟通的关键要素、层次与障碍 执行力沟通的三要素； 针对沟通对方的沟通四层次 有效沟通的个人障碍、组织障碍 “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响 执行力沟通的三个阶段 阶段一：执行前沟通要诀 阶段二：执行过程中跟进沟通要诀 阶段三：执行后结果沟通要诀 如何进行合理的差异化执行力沟通 团队执行中的差异化沟通技能 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力 乔哈里窗：认知和发现自我 提高个人效能与执行力的五把利剑 利剑1：跨越你的心态“深坑”；分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题； 利剑2：让目标成为你的动力； 利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；案例分析：混乱是如何产生的； 利剑4：让执行变成一种习惯；分析与思考：制度流程对执行力的影响； 利剑5：让学习成为你每天的“功课”。 抓“关键的少数” 不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力 现场测试：评估你的团队！ 合理评价团队状态和所处阶段 团队不同发展阶段团队执行力工作重点 视频案例分析：我找你，就是找你！ 思考与回应：团队管理中的“情、理、法” 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点 提升执行力有效工具——目标可视化管理法 目视化管理的5种方法 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力 如何赢得下属的支持 如何正确下达命令及布置工作 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力 授权和控权的原则 如何培养下属的自我领导力 头脑风暴：你最欣赏谁 团队决策与执行力 实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化 企业和团队文化铸就团队执行力 领导的价值观，引领团队和员工的价值观 案例分享：企业价值观启示 名人名言：牛根生的文化观 执行是一种制度和文化 案例分析：大金空调的执行文化 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化 如何使执行文化成为自发有效执行的保障 避免执行力文化的几大误区 文化不是口号，也不是万能药 制度流程与规范，是文化的基础 良好执行文化推动执行力 执行力中的“四个第一” 总结企业及团队执行力提升的四个第一 良没有执行力，就没有竞争力。

课程主讲

  高 先生  背景经历  IPTS认证讲师  DISC认证讲师  美国财富500强公司高级讲师、客户总监  世界500强零售公司中国区高级培训经理  绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地  擅长领域  销售类：《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》  沟通类：《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》  管理类：《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

课程对象

 企业部门经理、主管 企业团队负责人、总监

备  注

课程费用：4580元/人