行动学习认知与体验课程特色与背景

为何参加

想把行动学习作为发展能力、凝聚团队、组织管理的重要工具？想知道“做中学，学中做”是怎么发生的？想知道行动学习项目的六要素是怎么统合发挥效力的？想知道为什么投入其中的人“痛，并快乐着”？通过这个工作坊，你将对“行动学习”有更全面的认知，以更好地在各类项目中发挥其应有的威力。

本课程以讲解、讨论、案例分析、模拟演练、观察反馈等多种方式，促进学员对行动学习的感知和理解。

课程收益

知晓WIAL（国际行动学习协会）定义的“行动学习”；

理解并尝试应用行动学习的二个原则；

知晓并理解行动学习项目的六要素；

体验行动学习会议，理解流程、原则对学习的促进和帮助。

课程大纲

第一模块行动学习的定义

行动学习的起源

行动学习的定义

行动学习的原理

L=P+Q+R

行动学习的价值

第二模块行动学习的原则

提问为先

教练介入

第三模块行动学习项目的要素

问题

小组

研讨

行动

学习承诺

行动学习教练

第四模块行动学习项目的过程

组建行动学习小组

定义课题（选题-开题-定题）

研讨共创共识策略

采取行动取得成果

迭代优化策略再实践

反思反馈（能力发展&团队学习等）

第五模块行动学习项目的关键成功因素

行动和学习“二手抓二手都要硬”

顺应组织文化推行项目，先造势、再顺势

外聘或内请训练有素且有实战经验的行动学习教练、项目经理

项目架构设计完整有效：目标明确、内容精准、过程充分、评价链接目标

实施过程甲方项目经理及HR充分渗透，主导项目运营

第六模块行动学习项目的选题

行动学习的适用情境

行动学习的选题指南

区分问题、目标、方案

辨析常见问题的类型

用如何开头概述问题

描述问题的结构-课题定义表

提问获取问题信息-六何提问法

第七模块行动学习会议体验-选题

行动学习会议角色

行动学习会议流程

行动学习课题研讨

行动学习反思反馈

第八模块总结回顾

盘点学习收获

课后应用计划

课程主讲

张红霞

国际行动学习协会WIAL认证的行动学习教练

国际行动学习协会WIAL认证的行动学习教练； 明星经理人认证培训师； 甲方国企 / 民企 / 外企工作22年， 负责HR部门10年； 担当乙方管理咨询顾问10年； 交付混合式人才发展项目5年； 12年国企，食品加工业，国内行业标杆（中粮旗下四方糖业）， 工艺/质量/生产/环保/安全、行政人事、投资（股份制改造）； 3年民企，房地产&管理咨询 行政人事&咨询（新疆中正&上海本原）； 7年合资，ABS改性材料全球领先企业，人力资源负责人（锦湖日丽）； 9年 KNX，销售顾问、服务管理、产品运营、产品开发、销售伙伴、售前支持、咨询顾问。

课程对象

拟将行动学习作为组织管理工具的管理者

行动学习项目的出题人、导师、学员、项目经理

对行动学习有兴趣的参与者

备注

课程费用：3580元/人