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智能制造-工业4.0时代制造业变革

  • 开课地点:武汉
  • 学习费用:4680元
  • 学制:2天


培训目标

 了解中国制造2025战略布局—-供给侧改革与两化融合

 制造业的危机与突围—盈利模式的必然转型

 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)

 深入浅出智能化工厂及其三大组成(精益化、数字化、自动化

 明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用

 了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用

 了解何谓工业4.0

 智能化企业的总体框架及企业各职能数字化运用

 了解智能化工厂实现过程中的重难点及其技术障碍

 了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析

 了解智能化工厂的人才知识体系升级与培养策略

 视频学习数字化工厂过程流、信息流、物流三主线的实战应用

课程大纲

课程大纲

第一部分:智能化时代的到来

·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型

·智能制造的“智”与“能”解析

·走向智能制造的三大支柱

·重点解析核心支柱---数字化运营

·数字化工厂的系统框架与三大目标

·工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献

·工业时代的变迁(1.0-4.0时代)

·工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机

·视频分享与解析:诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位 

·我们离智能化还有多远(中国企业软硬件的壁垒)

·视频分享与解析:某汽车行业数字化工厂

第二部分:工业4.0时代制造业人才知识体系升级

关键性论点:智能化不等于无人化

·案例分享:工程师老张等到了他的职场春天

·论点碰撞:是智能化淘汰了人还是人选择了智能化

·智能化工厂总体规划全景图

·延伸式讨论:必然淘汰的岗位与必须升级的知识

·智能化时代人才发展的三大方向

案例分享:某德资电器公司智能化人才培养规划

·未来智能化工厂的人才与技术缺口

·重点分享:高职院校技能人才培养的方向性转变

·数字化时代的人力资源结构与岗位模型

第三部分:工业4.0技术在智能化企业中的应用

·制造业价值三大流—信息流、物流、过程流

数字化在信息流改进中的应用

市场信息与工厂生产信息交互系统

(电器、食品行业案例分享)

市场信息与产品、工艺设计实时交互

视频分享:红领的数字化实现个性化定制

智能化在物流改进中的运用

工厂内外部敏捷物流系统

视频分享:未来机器人的无人叉车与AGV

通用汽车的AGC智能物流

天猫超市的敏捷配料与无人仓库

智能化在过程流改进中的运用

如何运用于质量系统控制

视频分享:艾默生的数字化产品质量控制

快速的设备维护保养与维修

案例分享:西门子的OEE

课程主讲

刘老师

教育及资格认证:

上海智能制造工程师学院特聘导师

精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。

    讲师经历与专长:

    曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理

    擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

    培训客户及培训风格:

    为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子

    刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

课程对象

公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员

备  注

课程费用:4680元/人


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