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组织活力:激活组织的绩效与激励机制设计

  • 开课地点:深圳,上海
  • 学习费用:9800元元
  • 学制:2天_Frank

组织活力:激活组织的绩效与激励机制设计课程特色与背景

课程背景

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:

1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉

2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。

3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。

4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。

5、只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。

6、奖金包只牵引短期多打粮食,没有横向拉通,忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考

2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;

3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;

4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;

5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得。

课程大纲

课程导入

模块一:方向大致正确,组织充满活力

1、方向大致正确,组织充满活力

2、活力引擎模型

3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

模块二、价值创造:全力创造价值

1、以客户为中心

2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE

3、战略解码逻辑,从战略到绩效

模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值

1、标杆企业激励理念与导向

 力出一孔,利出一孔

 减人、增产粮食、人人多分钱

 激励政策导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

 支撑公司不断做大做强的薪酬战略

2、奖金管理

 奖金的分配类型:授予制与获取分享制

 奖金的架构设计:经营奖金+战略奖金

 获取分享制奖金的设计方法

 火车头奖金的设计方法

 个人奖金评议方法

研讨 1:获取分享奖金方案设计

3、工资管理

 工资包的架构设计:经营性工资包+战略性工资包

 工资包弹性管控,牵引自我管理、自我约束

 工资包管控案例分析

 工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4、标杆企业长期激励设计:

 ESOP

 TUP

模块四、价值评价(绩效管理):正确评价价值

1、从战略到绩效的全流程

从战略到执行:DSTE

绩效管理流程

2、什么是HW认可的绩效

责任结果导向

以客户为中心

3、战略解码到组织绩效的步骤与方法

责任中心划分与定位

战略解码的流程与案例分享

衡量战略:战略KPI+战略举措KSF

管理战略:BEM,管理战略专题,抓主要矛盾的主要方面

组织保障:ST运作

4、组织绩效的关键要点

组织绩效考核的目的及工具

组织绩效考核模板与案例

组织绩效管理如何有效运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

典型部门绩效考核指标设计示例:仗怎么打,就怎么考

组织绩效管理的常见问题

研讨 1:所在公司典型部门(研发、营销)组织绩效方案设计

5、个人绩效的关键要点

个人绩效管理的常见问题

个人PBC考核模板与案例

绝对考核&相对考核案例解析:分层分类分级及考核流程

个人绩效管理运转的程序

目标制定

过程辅导

绩效考评

结果沟通与应用

课程主讲

Frank

原人力资源管理领域顶级专家(COE)

原地区部级代表处总经理 

22 年HW公司工作经历

HW原集团人力资源管理领域顶级专家(COE)、地区部级代表处总经理(商业领袖),曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验,又有六年多集团层面人力资源管理政策高度,对于推动公司层面绩效激励变革(顶层设计+落地实操)有着丰富的实战经验。

倡导对准业务战略规划,通过绩效激励方案设计,以前端赛马机制为牵引,激发公司整体组织活力,结合年度综合经营管理实操落地,驱动业绩长期有效增长。

擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节,为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。

课程对象

董事长、总裁、副总裁、HRVP、财经负责人、薪酬绩效总监等中高层管理者

备注

课程费用:9800元/人,3人以上8800元/人


费用包含:培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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