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S&OP与DP需求预测的流程和操作

  • 开课时间:2019/3/21
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

培训时间/地点:2019年3月21~22日(星期四~星期五)/上 海

报名电话:400-086-8596
课程背景:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
参加人员
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监,财务经理等
市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲
Day 1 上午:
       1S&OP概论,SIOP的历史发展
    2S&OP主要的模块和框架,
3S&OP流程要求和职责,
4S&OP实施目标和益处
Day1 下午
       1 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
       2 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同
Day2 上午:
       1 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
-      2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
       3 领导层决策模块:战略指导及决定
Day2下午:
       1 S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
       2 S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
       3 S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变
讲师介绍:Jane Shao
MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
Professional Certification instructor experiences and Style: 
Demand Planning Certificate
Supply Planning Certificate
Working experience:
SIOP Internal Auditor, Honeywell
SIOP Training Trainer, Honeywell
APAC SIOP Leader, Honeywell
APAC Logistics Leader, Honeywell
Supply Chain Manager, Honeywell
Customer Service Leader, Honeywell
Distribution Manager, Haworth
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情:
收费标准¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
开户银行:建设银行上海福建路支行        
开户名称:上海强思企业管理服务有限公司 
开户账号:31001572400050003323
 
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