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战略解码与绩效目标分解

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:3980元
  • 学制:1天

战略解码与绩效目标分解课程特色与背景

【课程背景】:

绩效管理是企业业务管理和人力资源管理水平的综合体现,实践中,如何识别业务对组织管理的要求,如何做到绩效导向组织和员工的力出一孔,是我们经常面对的重难点问题

【课程简介】:

管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程,绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将战略解码与组织绩效管理实践结合,系统讲解战略到绩效的输入、组织绩效、绩效流程等关键内容。

【课程特色】:基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,敏捷解码战略,牵引绩效指标的制定。

【课程收益】:

1. 转变观念:了解价值链循环,掌握战略解码的基本流程和关键点;

2. 提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具;

3. 改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。

课程大纲

1  战略解码连接规划

1.1 战略解码的业务视图

1.2 战略解码的同心圆模型

1.3 管理者在战略解码中的职责

1.4 战略解码六步法

1.5 清晰描述战略,共识理解方向

1.6 导出战略举措,抓住关键任务

1.7 战略衡量描述让战略可操作,可管理

1.8 BP阶段导出年度重点工作

【训战1】输出年度重点工作

2  绩效管理的本质

2.1 绩效管理体系架构

2.2 绩效承载战略落地

2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展

【训战2】本组织的绩效体系

3  组织绩效建设

3.1 组织绩效KPI设置原则和要求

3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标

3.3 厘清组织绩效的来源

3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求

3.5 组织绩效管理方法

3.6 组织绩效的质量评估与核查

【训战3】设计本组织的组织绩效指标

【课后工具包】:解码六步法流程,PBC模板,指标库示例、指标评价单

课程主讲

马老师

组织与人才管理实战专家

中国人民大学(人力资源管理专业)硕士

曾任华为人力资源解决方案专家

曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监

曾任海康威视海外大区人力负责人

曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)

浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师

中国企业人才发展高级研究员

擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力

【个人简介】

马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。

马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。

马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。

马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。

【授课风格】

专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者; 实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家; 引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。 对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。 风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

【部分学员】

综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政

商业类:康师傅、银泰集团、健合集团

金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行

科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯

互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

能源类:山西焦煤、华友钴业

地产类:中海地产、重庆璞润

制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团

传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒

课程对象

各业务部门管理者,HR管理者

备注

课程费用:3980/元人(差旅费用请自理)


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