现代医院卓越绩效考核标准方案制定与医院高质量持...课程特色与背景

【课程背景】

一是，国务院办公厅、国家卫健委明确指出，绩效考核是中国医院管理指挥棒！公立医院是如何发挥好绩效考核指挥棒作用。卓越绩效考核已成为中国医院管理的第一工具。中国医院无论是公立三级医院、二级医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，各级各类综合医院、各级各类专科医院，各级各类民族医院、民营医院，已全部开始实施以DRG病种成本控制为主的绩效考核与硬核管理工作了，这是国家刚性政策要求，中国医院必须实施的DRGs这个第一管理工具和工作正在实施中。中国医院实施DRG成本控制硬核管理是保持医院高质量发展关键，中国医院高质量发展新时代刚刚开始。

二是，中国已实施了全国各级各类公立医院绩效考核工作结果互联网排名。

三是，中国医院已经实施了绩效考核与管理工作，绩效考核不是医院的选项，而是各级各类公立医院必须开展最重要、最迫切工作,是中国新时代公立医院最重要的战略运营经营与管理工具和方法。

四是，中国医院绩效考核与管理工作结果，已经成为上级卫健委对各级各类公立医院领导班子成员的任职、晋升、晋职、提升、免职、评先最重要的参考依据。

五是，世界性、全国性冠状病毒疫情的常态化以及过后的中国医院更需要绩效考核与超级硬核管理。

六是，本次绩效考核授课内容聚焦中国医院双核心管理：第一个双核心是聚焦全面预算管理；第二个双核心是业务流程再造管理。

七是，本次绩效考核授课内容聚焦中国医院双工具管理：第一个工具是聚焦全成本核算管理；第二个工具是医院全面的绩效考核与管理。 

八是，连年亏本医院不可能高质量发展。本次会议给院长、领导们讲清楚的是，国家提出医院高质量发展。但是，事实上公立医院基本有50%的医院亏本，没有合理利润。每一个医院院级领导、中层领导干部、全院职工必须明白，连年亏本医院、没有合理利润医院是不可能高质量发展的。怎么办？医院必须实施完整的绩效考核——培训班上有答案！

【本课程四大亮点】

1.培训会议讲课前顾问式沟通与咨询，

2.培训讲课过程中充分互动式提问讨论，

3.培训后VIP免费跟踪长期咨询服务，

4.现代医院需求各科室与各级各类人员绩效考核标准方案全面升级设计和修订。

课程大纲

【现代医院绩效考核标准方案制定与高质量持续发展高端培训班授课重点讲解当前九个焦点问题】

【焦点一】怎样制定临床、医技科室和各类人员的绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计，设计的临床、医技科室、护理人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院实施DIP、DRGs要求，更符合病人需求，更加符合国家卫健委绩效考核指标标准要求，更加能够达到病人和医院医务人员以及全体员工满意要求。

这些问题培训学习班上全部能解决！

【焦点二】怎样制定行政职能部门、后勤和各类人员的绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤科室人员岗位设计、绩效考核指标标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚了行政、后勤员工岗位绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的行政职能部门、后勤科室人员岗位设计、绩效考核指标、标准制定老大难的问题在培训班上将能够得到彻底解决。

行政职能部门、后勤人员绩效考核标准制定，高端培训学习班上有标准！

【焦点三】关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体，你会发现一个部门、一个科室关键业绩，取决于别的部门、科室人员的配合，而别的部门、科室配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决处理医院科室、部门、各类人员关键业绩与非关键业绩问题呢？

绩效考核高端培训班上有满意答案！

【焦点四】怎样设置与应用绩效考核中六类岗位系数？医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间岗位系数？特别是没有职称、没有行政职务后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分确定学历系数及怎样加减系数。这些具体问题。绩效考核培训班上教授详细破解难题，给你标准的岗位系数满意答案！

【焦点五】临床科室、医技科室、职能部门后勤人员绩效奖金比例设置和科室人员奖金二次分配问题怎么能解决。这是一个长期未能解决老大难问题。

这些问题培训学习班上详细解释。

【焦点六】国家卫健委最近统计，有近50%的公立医院运营经营管理连年亏本、没有合理利润。连年亏本、负债的医院不可能高质量发展！怎么办呢？医院全面实施绩效考核与管理！这个老大难问题培训班上一一破解。

【焦点七】卓越绩效考核结果的奖金兑现问题。有一家三甲医院和科室领导签订了绩效考核目标责任书，结果科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多出很多倍，怎么样正确兑现，如果遇到这样疑难问题怎样处理解决？有办法！

这些问题培训班上找取答案！

【焦点八】全国各级各类医院药品、耗材零差价后，DRGs、DIP收付费费实施后，各级各类医院怎样实施精准化硬核绩效考核与管理？国家对全国公立医院实施绩效考核结果排名，怎么办！绩效考核成本控制、精细化管理、疾病诊疗流程等问题怎样能够妥善解决。

这些老大难绩效考核问题在培训学习班上教授给你逐一解答！

【焦点九】现代医院管理双核心与双工具管理。（1）双核心是全面预算管理为核心，业务流程管理为核心。（2）双工具管理是全成本管理工具、绩效考核与管理工具。这是当前中国医院最新管理理念！医院领导、中层领导干部必须掌握！培训班上详细解读！

课程主讲

任真年 简介：博士 教授 主任医师

● 中国医院协会医疗质量管理

    专业委员会原副主任委员

●北京卓越管理集团首席研究员

●北京卓越医院管理研究院 院 长

●中国医院质量绩效管理研究中心主任

  国家卫健委医院管理研究所高级顾问

●北京大学、清华大学、人民大学等

   大学医院管理课程EMBA教授

●《中国医院院长》杂志特邀主编图片任真年教授主要科研成果：

● 国家科技进步二等奖:

■ 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

●国家科技成果三等奖:

■ 现代医院医疗质量管理研究

■ 现代医院急诊急救工作理论与实践研究图片任真年教授已经出版主要专著:

■ 现代医院医疗质量管理

（人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解

（人民军医出版社,2004年）图片■ 英汉现代医院质量管理词汇

（人民军医出版社,2004年）

■ 临床医师必读

（陕西科技出版社,1995年）

■ 现代医院流程质量管理图解

（清华大学出版社,2005年）图片■ 现代医院卓越服务管理

（清华大学出版社,2008年）

■ 现代医院业务与管理流程再造

（清华大学出版社,2009年）

■ 现代医院卓越绩效考核与管理

（协和医科大学出版社,2012年）

■ 现代医院卓越绩效管理考评标准大全

（协和医科大学出版社,2015年）

■ 现代医院护理人员卓越绩效考评管理

（中国科学技术出版社,2020年）

现代医院管理经历与授课特点：

任真年教授专业领域：

作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的现代医院管理研究，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有30多年的现代医院管理经验、咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功系统培训，国家卫健委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的全国医院的高端院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。

任真年教授培训风格：作为中国医院管理资深高级培训师，任老师凭借已经出版现代医院管理专著10本理论基础，发表论文200多篇的实力，以及20多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程进程，他能够深入地发现参加会议学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。

任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理新理念、新思想、方法、工具和手段精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国现代医院管理特点。

备注

课程费用：3280元/人，缴付全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、培训班结束后结业证书、免费早餐、免费中餐、免费信息咨询、免费照相合影、茶水等资料）。凡是参加绩效考核高端培训会议的医院代表们住宿、晚餐饮食自理，会务组统一安排。