激发组织活力的干部管理与激励机制课程特色与背景

课程背景

企业老板最头疼的两个问题：

问题一：激励机制失效，组织没活力，员工士气低下，不冲锋不奋斗……

绿皮火车 or 动车模式 只有销售部门背负经营目标，其他部门都是职能部门，单核驱动而不是多核驱动。

分钱方案 or 挣钱方案 奖金方案都是事后授予分配，而不是事前就有奖金生成机制，牵引分蛋糕而不是做蛋糕。

短期目标 or 长期目标 绩效考核只关注财务成果（当期多打粮食），而没有牵引战略目标（增加土地肥力)。

业绩增长 or 效率提升 公司业绩增长，支付给员工的薪酬包增速大于业绩增速，但人效不增长，人均薪酬增长慢，员工抱 怨多。

个人提成 or 团队奖金包 销售人员采用提成制，销售人员只做提成相关的工作，销售铁军变雇佣军。

存量激励 or 增量激励 为了牵引增长，公司奖金只要考核牵引增量，但公司业务反而没有增长。

问题二：干部队伍没血性、不担当、不挑战、没能力……

官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上

干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效

刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部

干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了

干部断层，没有干部梯队，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后

企业快速发展，大量外招、晋升干部后，公司文化面临稀释风险  

干部管理没有总体架构，各项工作碎片化，相互间缺乏联动

课程逻辑

1. 学习绩效管理的方法，战怎么打就怎么考，将战略目标与战略举措分解到每个组织与个人，实现经营压力 的无依赖传递。

2. 学习激励机制的设计，沿着价值创造链条做价值分配，通过工资包机制牵引人效提升，通过奖金包机制牵 引业绩增长。

3. 学习干部管理体系，如何选拔干部、使用干部、培养干部，从而确保干部又红又专，干部队伍召之即来， 来之能战，战之能胜。

课程大纲

第一天 激发组织活力的绩效与激励机制

课程导入

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素：

考什么？

目标怎么定？

结果怎么评？

结果怎么用？

3、组织绩效考核的常见问题

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

全面回报体系

1、产品线、区域、BG 都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展

工资包管理

1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织

4、奖金到个人：组织→主管+员工

第二天 驱动商业成功的干部管理机制

干部管理的总体架构

1、企业在干部管理中常见问题与痛点

2、华为业务与干部管理发展史

3、华为干部管理全景图

干部的使命与责任

1、干部的 4 大使命与责任

2、干部的 8 个要求

干部标准与选拔

1、华为干部标准发展历程

2、干部通用标准

3、差异化的干部岗位要求

干部规划与继任

1、干部分类

2、干部规划

3、继任计划

干部发展与培养

1、干部培养发展的原则与导向

2、干部培养与发展的三个阶段

> 精品单课阶段

> 系统培养阶段

> 集成整合阶段

3、新干部 90 天转身计划

干部的使用与管理

1、干部的配置

2、干部的考核与激励

3、干部的流动

4、干部的作风建设与干部监察

课程主讲

马晓明 华为公司原集团薪酬专家（COE） 20 年华为工作经验 咨询绩效激励首席专家

管理经历： 20 年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担 任集团 COE 中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织与组织绩效部 长、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者，参与了华为薪酬、 奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团 层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实 战经验。

姚昱全 华为公司原集团干部与人才管理部 部长华为首届（2006）十大金牌讲师之一 21 年华为工作经验商学院干部管理首席专家

管理经历： 1998 年入职华为，2019 年退休，8 年研发工作经验，13 年人力资 源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间，负责集团 干部全盘工作，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。 姚老师既有业务一线的实践，又有多年的集团层面的干部管理经验， 能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求，提供人才管理与人才发 展的系统方案，帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。

备  注

课程费用：4800元/人