从开发到投产的全面项目管理课程特色与背景

    课程背景：

    世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！

    项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：

    产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；

  项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；

  制造周期长，反应速度慢；

  交货不准时，客户投诉多

  ……

    专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……

    培训目标：

    1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

   2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．

   3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

   4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

   5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；

   6、全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程大纲

第一部分：项目管理基础

 无所不在的项目

 什么是项目管理

 练一练：“通天塔”是如何建成的？

 项目管理的组织管理模式

 从传统职能到项目矩阵

 通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系

 五大过程  &  十大要素

 子项目、项目集、项目组合

 专业项目管理： 

 汽车行业的产品项目开发模式

 六西格玛的研发项目模式

第二部分：项目经理的职业能力

 “横向”与 纵向”，“管人”与“理事”

 项目团队管理

 立项启动 与 相关方管理

 项目工作分解(WBS) 

 进度管理计划

 预算管理与目标成本

 质量保证与控制计划

 项目风险管理

 项目实施、控制、变更的管理

 项目会议 与 项目报告

 项目收尾与交付管理

第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式

 产品生命周期管理

 产品经理与项目经理

《PMBOK》 与 《APQP》的关联

 项目策划

 需求分析与概念设计

 产品设计和开发

 过程设计和开发

 生产现场与控制计划

 评审与批准:阶段门与里程碑

 案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分：项目策划管理

 立项策划的三种应用情形

 研发过程中的关键决策点

 需求调研的两个视角： VOC 与VOB

 项目可行性分析的方法与工具

 项目确定与批准

第五部分：设计与开发管理

 产品设计开发流程与关键控制方法

 过程（工艺）开发流程及其关键方法

 质量控制计划

 项目开发进度计划的编制

 进度、质量、风险的平衡

 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

 研发过程中的变更管理

第六部分：从试产到量产投放

 项目验收与交付标准

 试生产流程

 量产准备

 项目经理与运营经理的衔接

 量产跟踪与验证

 移交管理

 项目收尾与总结

课程主讲

教育及资格认证：

 计划物流与供应链管理高级培训师；

 高级咨询师；

 管理与工程硕士；

 项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。

讲师经历及专长：

   王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

   王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

   王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久 益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

课程对象

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

备  注

课程费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）