降低采购成本及供应商谈判技巧课程特色与背景

    课程背景：

    自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

课程收益：

如何设定采购管理的绩效目标？ 

如何制订采购成本预算？

如何避免不必要的采购成本？

如何分析供应商的报价？

如何制定谈判计划？

如何运用采购谈判的降龙十九掌？

如何合理设置采购物品的安全库存？

如何通过招标进行有效的“砍价”？

课程大纲

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？

 采购管理的KPI指标有哪些？

 各种采购管理的目标差异

 采购成本的学习曲线

 采购实物与采购服务的顺序区别

 为什么采购成本越来越敏感？

 采购成本管理的方法有哪些？

 套期保值

 如何做好采购供应商的管理？

 完整的采购管理体系

第二讲：如何编制采购成本预算？

 公司财务预算的五大内容

 费用预算的四套方法

 如何控制运作性采购的固定预算

 零基预算与增量预算

 什么是概率预算

 影响采购预算准确性的六大因素

 公司如何设定采购预算的考核目标

 什么是多品复合预算？

 如何获取行情价格信息？

 网络搜索的四大途径

 如何提高百度等搜索的效率？

 什么是系统性搜索

 什么是垂直搜索

 采购职场论坛

 B to B 网站一览表

 有效利用价格预测的专业网站

第三讲：如何避免不必要的采购成本？

 采购的权力有多大？

 如何让各部门配合

 如何避免不必要的采购成本？

 案例分析

第四讲：如何分析供应商的报价？

第一节：供应商们是如何定价？

 产品价格是怎样定出来的？

 什么是行情定价法?

 什么是价值定价法？

 价值定价法如何定价

 成本定价法如何定价

 什么是边际成本定价法

 什么是变动成本与固定成本

 什么是边际贡献

 边际成本定价法对采购的启发

 什么是目标收益定价法

 目标收益定价法的采购启发

 企业类型不同对成本定价法的影响

 生产厂家的四种供应链类型

 四种供应链类型的定价

 代工企业的成本定价法

 代工企业成本定价法的采购要点

 什么是“按生产时间分摊”?

 商贸型企业的定价特点

 商贸型商品的五大分类

 商贸产品分类的采购启

第二节：如何分析供应商的报价？

 供应商的两种报价形式

 消耗性产品成本明细表

 资产性产品成本明细表

 资产型采购的三种形式

 为什么我们租而不买？

 可租赁的领域

 为什么要外包？

 服务性供应商如何报价

第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？

 各种谈判的比较

 立场性谈判与利益性谈判的比较

 何为“公平”

 何为双赢

 采购谈判的KPI指标有哪些

 采购谈判的基本流程

 哪些因素对我的谈判能力影响较大

 性格的四种类型

 性格的组合特征

 性格与职业

 性格的匹配性

 性格与谈判

 您最容易和最不容易相处的谈判对手

 四种谈判对手的特点有哪些

 如何克服自身的弱点

第六讲：如何制定谈判的计划？

 即兴性谈判与计划性谈判

 制定谈判计划的七大步骤

 第一步：双方意向的明确

 第二步：双方差异的分析

 第三步：各项分歧的重要性评分

 第四步：设定各项分歧的谈判目标

 第五步：各谈判目标的策略定性

 第六步：谈判方式的确定

 第七步：小组成员的分工

   采购谈判实战演练

第七讲：如何实施有效的谈判？

 开场开得如何

 整个谈判的掌控如何

 哪种砍价方式更好

 哪种谈判形式容易出问题

 如何做好电话谈判

 为什么我方会弱势？

 我方为弱势怎么谈

 什么是分阶段蚕食

 分阶段蚕食的策略步骤

 如何提升说服力

 第三方的参考依据

 如何提高谈判时的沟通实效

 我们会问问题吗

 如何问问题吗

 反驳对方的几种方式

 沟通的禁忌

 对方忽悠我怎么谈

 如何挽回失误（失口）

 出现僵局怎么谈

 谈判结束时怎么办

 如何与不同的对象谈判

 采购谈判的‘降龙十九掌’

 第一：试探计

 第二：声东击西计

 第三：强人所难计

 第四：换位思考计

 第五：巧立名目计

 第六：先轻后重计

 第七：档箭牌计

 第八：顺手牵羊计

 第九：激将计

 第十：限定选择计

 第十一：人情计

 第十二：小圈密谈计

 第十三：奉送选择权计

 第十四：以静制动计

 第十五：车轮计

 第十六：挤牙膏计

 第十七：欲擒故纵计

 第十八：告将计

 第十九：红脸与白脸

第八讲：如何管好库存以降低采购成本？

第一节：库存管理的挑战是什么？

 适量库存对采购的帮助

 库存过高的缺点有哪些

 财务管理的三张表

 占用大量资金的后果

 哪家公司会倒闭？

 造成现金流问题的主要原因

 企业老总对库存管理的要求有哪些？

 衡量库存是否积压的指标有哪些

 库存周转率的几种算法

 按照仓库的数量计算

 如何计算某单品在单库的周转率

 如何计算公司总库存的周转率

 造成公司总库存缓慢的因素有哪些

第二节：如何做好JIT供应管理？

 什么是JIT供应管理

 JIT供应的三种类型

 JIT供应对双方的利与弊

 如何有效实施JIT供应方式

第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

 企业采购与政府采购的区别

 政府采购的管理对象

 政府采购的五种形式

 什么叫“邀标”？

 什么情况下应该采用招投标？

 哪些采购可以搞招投标？

 不同采购的招标特点

 如何实施邀请招投标？

 如何准备招标文件

 << 投标人须知 >>

 评标方法有哪些？

 某公司的评标案例

 第二步：计算平均报价值

 第三步：计算商务标得分

 第四步：计算综合评分值

 如何评定技术标？

 招投标方式的分类

 暗标与明标的比较

 招标的几种形式

 什么是串通投标罪？特征有哪些？

 如何破解参标者的‘不轨’？

 如何保持投标商的积极性？

 招标实践中的几个问题

 投标保证金与履约保证金

课程主讲

    张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

    张老师工作简历 Career：

    广州市长丰企业有限公司－总经理

    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

    广州亿翼物流配送有限公司－副总经理

    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

    美国美赞臣广州有限公司－总监

    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

    英国联合饼干中国有限公司－经理

    British United Biscuit Ltd., - Manager

    亨氏（中国）有限公司－主任

    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

    张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.

    培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…

课程对象

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

备注

课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）