工业4.0背景下的精益生产课程特色与背景

培训目标·了解企业盈利模式转型的必然性--制造业大趋势的解读·了解工厂层面对企业的盈利模式影响与战术性配合·了解缩短制造周期对企业盈利的重要贡献·了解标杆工业突破盈利瓶颈的三大利器---精益管理、工业4.0、阿米巴运营·了解三大模式之间的主要区别与不同作用点，并掌握如何进行结合性运营·学习精益管理模式如何实现缩短制造周期及保持产品成本的竞争力·了解精益管理如何结合工业4.0大布局给企业盈利创造新动力·走向智能制造---数字化工厂的进阶之路·了解企业精益改善的重难点与推行方式·通过实战模拟学习精益工厂推行以及精益工具的系统应用

课程大纲

课程大纲第一部分：制造业盈利模式的必然转型·企业盈利公式·来自供给侧改革的挑战·工厂对企业盈利的贡献核心-速度与成本·对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析.制造业发展历程与内外部环境的变化（转型成为必然）.浅谈行业标杆管理—精益工厂与阿米巴模式.智能制造的如约而至---精益遇上工业4.0·何谓工业4.0与数字化工厂（视频分享）视频分享：汽车行业的智能化工厂.企业变革的方向性与重难点分享案例分享：某德资企业的转型之路第二部分：工厂运营转型的战略设计·转型的必然选择---精益工厂运营体系·精益工厂转型的目标设定与组织架构规划·如何创建精益工厂改善的系统生态环境—实现全员参与·工厂运营指标确立与多层次分解（案例解析）·精益工厂改善体系模型与改善推行重难点及其方法解析第三部分：精益工厂改善与推行战术　·精益工厂改善中的TOC理论（不同精益推行方式的对比）·影响制造周期的7大浪费（录像）·识别浪费与精益改善的核心工具—价值流图VSM案例分享--利用价值流分析开展工厂级精益系统改善案例分享—结合DMAIC的项目式改善与问题式改善.价值流分析实现目标分解及子项目目标确定第四部分：精益工厂改善推行实战模拟 （结合精益工具的导入）第一轮游戏与分析·如何实现从需求到发运的计划实施（信息流的系统优化加速产品交货期）--总体计划体系的构成--均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划--影响均衡计划体系的因素--信息化\数字化对均衡计划的关键性支持（ERP&MES）视频分享：数字化解决方案---红领服饰从大批量走向定制--傻瓜化计划体系--拉动式生产简介第二轮游戏与分析缩短制造周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）　--生产效率的提升（作业效率、设备效率、质量效率）　--物料短缺与内外部物流精细化　--工艺布局优化设计（三标管理/5S目视化/物流规划）　--其他（柔性化产线/人员岗位技能等）第五部分：精益工厂改善发动机--团队执行力. 执行力提升的方式对比（结合不同企业与员工属性）.人性化管理—合理运用人性特点提升执行力·何谓傻瓜化·傻瓜化现场与傻瓜化流程的实现.案例分享—美资汽车公司的傻瓜化现场·何谓分层审核·案例分享----一位新加坡籍GM的分层审核运用方式·分层审核与BPD绩效考核制度的相辅相承

课程主讲

刘老师教育及资格认证：上海智能制造工程师学院特聘导师精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。    讲师经历与专长：    曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理    擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）    培训客户及培训风格：    为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子    刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

课程对象

公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员

备  注

课程费用：4680元/人