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企业文化与价值链管理

  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:9800元
  • 学制:2天

核心价值:

了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;

启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;

掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励;

掌握组织绩效、个人绩效方案设计,组织与奖金包,组织与个人的强关联,牵引挣钱而不是分钱;

掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长。


一、课程简介

课程背景

文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。


华为文化的核心理念

在适度的物质激励基础上,以远大目标激发员工雄心,鼓励员工保持成长的愿望、责任感和使命感,坚持长期艰苦奋斗。

企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系,是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的原规则。小企业需要企业文化,大企业更需要企业文化,企业文化是企业管理中最为重要的一环,没有优秀的企业文化,企业不可能持续发展。


企业内部文化常见困境

1、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;

2、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;

3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位。

4、只有提成制,没有做大蛋糕、论功行赏的思维,无法把员工的活力放大。


文化课程收益

了解企业文化的基本理念和模型

了解华为核心价值和发展历程

介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地

启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功


价值链课程收益

掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励;

掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;

掌握个人绩效方案设计,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油;

掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长;

掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。


文化课程逻辑

 文化的洋葱模型

QQ截图20200518150007.png

价值链课程逻辑

 QQ截图20200518150112.png

二、课程大纲

第一天  华为奋斗文化

1、一切贫穷源于思想的贫穷

面对美国出口管制“实体名单”,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”

华为总是能统一员工思想,力出一孔;

变革最难的是提升认知、思想统一;

宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领;

企业文化的本质;

文化的洋葱模型。


2、价值标准(MI)

华为基本假设

错误的假设,导致错误的结果

愿景:你想成为什么,所以你能成为什么

华为核心价值观

华为文化的本质


3、规范体系(BI)

客户文化:一切成果发生在组织的外部

华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户

锻造了聚焦客户的干部队伍

实现了为客户创造价值的流程的端到端

实现了一线呼唤炮火的组织

产品发展的路标是客户需求导向

为客户服务是华为存在的唯一理由

华为对人性化的理解,奋斗之美

所有的牛逼,背后都是苦逼

自我批判是为了自己更强大

心声社区:透明的玻璃社区,华为的思想阵地


4、文化外显(VI)

华为的狼文化

华为的变革文化

华为的傻文化

华为的灰度文化

华为广为人知的文化符号

没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的

华为文化是如何落地的?

华为公司干部工作作风宣誓大会2017版

华为的21条民间军规

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息


第二天  华为价值链管理

以客户为中心的价值创造

为什么创造价值?华为存在的意义

华为商道:为客户的持续价值创造而存在,通过客观利他实现主观利己;

客户价值增值高于自己的财务增值;

核心竞争力的打造高于财务成功;

人力资本的增值优于财务资本的增值。

如何创造价值

构建客户、产品、区域协同创造的组织;

责任聚焦、分权制衡的组织运作;

战略---战略解码--组织---个体的价值创造循环


结果导向的价值评价

价值评价的维度构成与差异

1、组织绩效评测;  2、个人绩效考核;   3、职位、任职

结果导向的绩效评价

1、绩效管理流程与组织      2、绩效管理的基本假设

3、责任中心定位与价值      4、战略解码到组织KPIs

5、组织绩效评价            6、个人绩效评价


以奋斗者为本的价值分配-激励机制

外在的激励到内在的自我激励

精神激励(非物质):持续激发组织与员工积极创造的精神动力;

物质激励:坚持“多劳多得”,优化与完善全产业链价值创造与分享机制;

激励框架与导向;

薪酬包预算;      5、工资管理 ;       6、奖金包管理;

7、长期激励 ;       8、非物质激励。


薪酬激励架构承载价值分配的导向

1、强调全面回报:物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系;

2、控制刚性,增加弹性

基于业务目标及业务属性、组织属性的预算导向与管控机制

工资:十六字方针--“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”

奖金:获取分享制。奖金包“自下而上、获取分享”

长期激励:管理好分配结构,劳动所得优先于资本所得,让拉车的比坐车的、不拉车的拿得多

福利:合法合规、保障基本、属地化管理、总包性管控

3、打破平衡,拉开差距


非物质激励

加强荣誉激励机制:多元化、及时性、小改进大奖励 、人人有份、百花齐放;


专家介绍

李俊才    原华为南太平洋地区CFO华为特大变革项目总监

职业经历

1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。

擅长领域

以客户为中心的业务流程与组织、变革管理、华为文化等

服务客户

吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业


黎铁山 华为公司原全球销售部人力资源部部长 20年华为工作经历/华为返聘顾问

职业经历

20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

擅长领域

变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发  

展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理

服务客户

华测导航、山东京博控股、九州通、杰克缝纫机等国内知名企业

 

 

 



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