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培训课程设计与开发训练班

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:3980元
  • 学制:2天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

 

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)


【课程收益】

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。


【课程对象】

专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。


【课程大纲】

1. 培训课程设计概述

• 什么是培训

• 教育与培训的区别

• 培训的类型

• 培训课程开发的433理论

• 培训课程设计和开发的作用

• 课程设计的三个关键:策略、内容、方法

• 培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型

2. 分析培训需求

• 培训需求的来源

• 公司的需求、岗位的需求、员工分析

• 变化的要求,HPT的一般模式

• 培训资源分析

• 需求调查的方法与比较

• 问题导向的培训需求-冰山模型

• 培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图

• 培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知

• 课前调查:分析学员背景与具体要求

演练:培训需求分析

3. 确定培训目标

• 确定培训的题目

• 培训题目的撰写技巧

• 设定培训目标

• 培训目标的作用

• 培训目标与培训目的的区别  

• 课程目标的级别

• 课程目标的分类

• 目标的SMART原则

• 目标的基本要素:ABCD

• 用行动动词表述课程目标

• 课程目标的格式与示例

演练:确定课程的目标

4. 开发课程内容

• 课程主体开发三要素

• 内容设计的原则

• 内容设计的“三立”工程

• 课程内容的选择标准

• 课程内容的选择步骤

• 素材收集的途径

• 课程单元涉及的基本内容

• 开发课程大纲

• 确定内容主线

• 利用金字塔原理呈现课程主线

• 结构构建的MECE原则

• 课程结构设计的常用方法:流程式与模块化

演练:设计课程结构,编写课程大纲

5. 设计教学方法

• 布鲁纳的教学四原则

• 戴尔的经验之塔

• 科尔伯的学习风格类型

• 加涅的九大教学事件

• 全感官学习理论、全脑学习策略

• 快乐学习、十分钟理论

• 有效调动学员-培训互动

• 各种教学方法介绍

• ASK各类培训的教学过程特点

• 课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待

• 课程结构模型:PPS模型

• 培训课程内容设计的五线谱

演练:设计课程的五线谱

6. 撰写课程资料

• 教师手册一般构成

• 授课PPT的设计三原则

• 授课PPT的制作技巧

• 学员手册的主要内容

• 辅助材料的准备

演练:开发讲师手册、学员手册

7. 课程试讲优化 

8. 课程评估优化

• 柯氏四层评估法

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

u 《培训课程设计与开发训练》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户:

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等


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