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变革管理实务课程班

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:3980元
  • 学制:2天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

 

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)


【课程收益】

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。


【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程大纲】

1.变革概论

• 何谓组织变革

• 变革的动力 

- 环境的挑战 
- 内部动力

企业发展客观规律 
企业特定需求

• 动态环境下的竞争特点

• 组织变革的目标

• 组织变革的基本类型

• 变革的内容

• 变革的模型

• 变革的风险

• 导致变革的八种错误

• 变革的两种方式:采用可以接受的方式

• 变革的八个步骤

2. 变革的领导

• 领导与管理 

• 领导的变革作用

3. 变革的步骤

• 制造紧迫感

• 组建领导团队

• 设计愿景和战略

• 传播变革愿景

• 授权

• 创造短期绩效

• 巩固成果,深化变革

• 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

• 变革阻力的来源

• 变革曲线

• 变革力量的对比

• 变革阻力的克服

5. 引领变革

• 鹰的重生

• 三个层级的变革战略

• 尾声:WUCA时代的对策

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:

u 《变革管理》

u 《解决问题和变革管理》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《领导能力提升与团队建设》

u 《中层管理人员技能提升训练》

u 《如何创造性解决问题》(2天)

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》(2天)

u 《创新技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《职业素质提升训练》

u 《领导力与团队建设》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《企业文化建设》等


◆ 张先生服务过的部分客户:

u 万科房地产

u 中海油(天津)

u 中国移动(广东)

u 柳州五菱汽车

u 阿尔斯通

u 航天三院

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 郑州长城水


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