SPC＆MSA统计过程控制测量系统分析课程特色与背景

培训收益：  

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：  

掌握实施MSA的时机和方法

理解过程的理念，掌握实施SPA的方法。

课程大纲

SPC

一.为什么要控制过程

检验的缺陷

过程控制的优越性

二.影响过程的因素—如何将

过程与统计连接起来过程的概念

数据的分布与过程

造成分布变化的原因—波动

普通原因和特殊原因

三.连续型数据的控制图

数据的收集与合理分组

控制图原理

控制界限的计算

异常的判定准则

控制图的两个阶段:分析用与控制用

均值和极差控制图

均值和标准差控制图

中位数和极差控制图

单值移动极差控制图

四. 过程能力分析

CP与CPK

PP与PPK

CPK与PPK的区别

五. 离散型数据的控制图

NP图

P图

C图

U图

MSA

一.MSA概述

测量系统分析的目的

二.连续型数据的MSA

测量系统的误差—偏倚的评估

测量系统的误差—线性的评估

测量系统的误差—稳定性的评估

测量系统的误差—重复性的评估

测量系统的误差—再现性的评估

利用MINITAB进行MSA分析

MSA分析的判定准则

课程主讲

Sam Dai  

同济大学第一届汽车专业毕业  

现场管理&现场改善培训师、咨询师  

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师  

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作  

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作  

超过15年咨询和培训经验  

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！ 

专业资质：  

精益生产黑带  

IRCA注册ISO9001外审员  

CRBA注册ISO14001外审员  

日产经TWI/JI 培训师  

授课特点：  

强调互动学习和学员结构思考力的提高。  

课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。  

专注课程及企业教练服务：  

《精益生产管理》  

《TWI班组长管理技能提升训练》  

《现场6S与目视化管理》  

《EHS环境健康安全》  

《现场管理》  

《现场质量问题分析与解决》  

《质量管理5大工具》  

《8D问题分析与解决》  

《ISO/TS16949标准理解》

课程对象

企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等。

备  注

课程费用：3200元/人（不含税课价）