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创建高绩效财务团队

  • 开课地点:广州,上海
  • 学习费用:5200元
  • 学制:2天

创建高绩效财务团队课程特色与背景

在工作中,您是否遇到过以下情形:

运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的?如何通过后天学习获得领导力?

如果自认为不是一个“激励型”的人,是否还能够当一个好的领导?

公司的战略愿景已经有了,可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环?

如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀,激发团队的向心力?

对于每个团队成员,如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”?

在逆境和危机时刻,如何带领整个团队走出死亡低地?

    在竞争经济中,管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在管理人员的领导下,团队齐心协力将生产资源转化为产品,为企业创造价值。今天,我们已经拥有成功地激发下属潜能、构建高绩效团队所需的知识和经验。我们希望能够以此缩小普通员工工作实践与高管的工作实践的差距,实现从“正在做的事”到“想做的事”的跨越。


课程收益

掌握构建高绩效财务团队的方法

掌握如何利用领导行为带动整体改变

掌握激发、激励下属的方法工具

掌握带领团队走向优秀的关键步骤方法


课程大纲

第一模块领导力的分析和建立

领导力Leadership的分解

• 360度领导力模型

• 领导力的三个来源:知识技能、角色权力、领导魅力

• 职业规划模型与职业定位

• 职业发展中所要求的能力变化:从员工到高管的能力变化地图

• 财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质

• 互动练习:了解自己、了解老板(PDP测试)、了解下属(DISC分析)

第二模块合理设定公司、团队及个人目标

互动研讨:您的目标设对了吗?

• 激励理论——目标设定的理论来源

• 目标设定的影响因素:目标效价与期望值

• 目标设定与管理原则:SMART原则

• 综合的目标设定模型——高绩效循环模型

• 目标设定的双向沟通过程

• 思考与讨论:如何设定公司/经理与员工共同认可的年度绩效目标

• 情景模拟:双向绩效目标讨论

• 目标设定中常犯的五大错误

第三模块高绩效团队的建设思路与方法

明确团队建设的核心目标

• GRPI模式——有效团队建立必备

- Goal:愿景和目标

- Roles:角色和职责

- Process:运营和决策系统

- Interpersonal Relationship:人际关系

• 团队成功的五大障碍

• 四种类型的团队领导力及其对应的团队成长规律

- 激励型

- 指挥型

- 授权型

- 教练型

第四模块利用工具有效提高财务绩效


优化流程

- 流程改善的目标:生产力、组织架构、人员利用

- 流程改善的方法论:5S、六个西格玛、精益管理

• 自动化

• 文件:流程图和SOP(标准作业程式)


课程主讲

【教育及工作背景】

    拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验,对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛(中国)投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后在GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监,成功建立,实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。

【个人风格】

     李老师的课程互动性强,能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强,总是能从独特的角度对财务问题进行剖析,使学员受益匪浅。

【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】

     京移通信设计院,英国马可尼通信设备有限公司,诺基亚,西门子,贝尔阿尔卡特,朗讯科技,上海外高桥集团,里昂信贷银行,丰泰保险,哈尔滨远大购物中心,华源集团,马勒,利乐包装,证大置业,卧龙集团,DHL,中铁十八局,现代建筑设计院,上海家化集团,李宁体育用品,达能,普灵仕制衣 IT及通讯:中国联通,中国移动,方正科技,爱立信(中国)。


课程对象

CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员

高潜财务骨干,需要在职场中带团队的财务人员


备  注

课程费用:5200元/人(不含税课价)


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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