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精准采购管理训练营

  • 开课时间:2019/6/21
  • 开课地点:广州
  • 学习费用:3980元
  • 学制:1天
开班时间:6月21-22日 广州  |  9月20-21日 深圳 |   12月13-14日 广州
培训对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
学习费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等)
报名热线:400-086-8596 
采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
未来采购部将成为公司的利润中心
战略采购管理驱动着这种变化的发生
  今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
 
课程收益
 
ü 战略采购的组成与实施要素;
ü 采购策略的形成;
ü 运营协同;
ü 供应商调研和市场分析;
ü 采购到支付的过程控制;
ü 招标策略;
ü 供应商评估和选择;
ü 谈判策略和风险策略;
ü 供应商多样性认知和可持续性发展。
课程主要内容 
 
 
第一讲:何为战略采购
1. 采购策略的构成要素;
2. 机会分析;
3. 战略采购计划;
4. 运营采购计划的实施步骤
5. 共同寻源
6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司
7. 寻源流程;
案例:“铁矿石门”事件启示
 
第二讲:运营与采购策略的协调一致
1. 了解需求
点击浏览下一页 技术规格与功能、性能规格
点击浏览下一页 工作说明书的典型要素
2. 机会分析
点击浏览下一页 支出分析
点击浏览下一页 其它成本节约的方法
3. 采购品类划分
点击浏览下一页 直接物料、间接材料和服务
案例:桌面材料的规格描述
 
讲:从寻源到支付
1. 为什么使用S2S
点击浏览下一页 常见问题
点击浏览下一页 S2S方法的目标和收益
2. S2S的流程实施
点击浏览下一页 S2S流程的要素
点击浏览下一页 实施流程
3. 管理S2S流程
4. 外包S2S流程
案例:SAP Ariba自动化业务流程环境
 
讲:采购的文化因素
1. 在其它国家从事业务
2. 文化的价值观
点击浏览下一页 组织和社会文化
点击浏览下一页 企业行为/社会责任的伦理/规范
3. 寻源的挑战
点击浏览下一页 时间观念
点击浏览下一页 实施谈判
点击浏览下一页 知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避
 
讲:供应商研究和市场分析
1. 实施供应商研究
点击浏览下一页 确定潜在供应商的方法和技术
点击浏览下一页 收集信息
点击浏览下一页 组织信息
点击浏览下一页 评估潜在供应商的能力
点击浏览下一页 电子寻源工具
2. 进行市场分析
点击浏览下一页 市场分析
点击浏览下一页 决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
讲:投标和方案的邀约
1. 制定邀约计划
点击浏览下一页 产品或服务特征
点击浏览下一页 邀约的类型
2. 供应商确认方法
点击浏览下一页 邮件或快递
点击浏览下一页 公开招标
点击浏览下一页 基于网络门户
点击浏览下一页 电子邮件邀标
点击浏览下一页 电话
点击浏览下一页 邮寄清单
点击浏览下一页 众包
案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用
 
讲:供应商评估和选择
评估标准;
点击浏览下一页 比较性评估:商务标准
点击浏览下一页 竞争性评估标准:经营情况
点击浏览下一页 基于价值的供应商选择
点击浏览下一页 计分卡
案例:供应商财务指标评价的陷阱
 
讲:重新思考谈判
1. 谈判的本质
2. 谈判策略
点击浏览下一页 广泛的结果
点击浏览下一页 为什么谈判
点击浏览下一页 谈判时机
点击浏览下一页 谈判什么
3. 制定谈判计划
点击浏览下一页 建立团队
点击浏览下一页 制订目标
点击浏览下一页 按重要性排序,匹配让步条件
点击浏览下一页 供应商的目标
点击浏览下一页 SWOT分析
点击浏览下一页 日程/讨论顺序
点击浏览下一页 保持条理性
点击浏览下一页 战术
4. 例外条件
点击浏览下一页 单一/独家供应商谈判的情况
点击浏览下一页 跨文化的谈判
案例:塑料薄膜按钮采购的困境
 
讲:可持续性发展
1. 可持续性发展的问题
点击浏览下一页 浪费物和浪费物的减少
点击浏览下一页 有毒物的排放
点击浏览下一页 能源消耗
2. 指引
点击浏览下一页 ISO140001指引
点击浏览下一页 联合国全球公约
点击浏览下一页 精益六西格玛
3. 供应商的评估标准
案例:打造企业绿色供应链
 
讲:课程总结,学员问题现场分析与解答
 
主讲老师:  徐鲲老师 
    

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