课程大纲

课程大纲 

I  6 Sigma 管理的来源和发展

1 质量管理的发展历史

2 6 Sigma管理模式的产生和发展 

3 6 Sigma管理模式 

4 DMAIC 在6 Sigma体系中的作用

II DMAIC 介绍

1 DMAIC 模型介绍 

2 确定改进机会

3 衡量当前表现 

4 分析改进机会 

5 改经过程业绩 

6 控制绩效表现 

三 DMAIC 和其它改进方法比较

1 其它持续改进机制介绍： 8D 法， PDCA循环 

2 DMAIC方法和8D，PDCA的比较 

3 DMAIC， 8D 和PDCA 的不同适用场合

四 DMAIC工具介绍

1 基本统计概念  

2 大工具介绍 

3 过程能力分析 

4 统计过程控制 

5 失效模式分析 

6 测量系统分析

五 统计软件Minitab演示

1 Minitab演示Minitab presentation

六 DMAIC 推行模式和实际案例分享

1 企业推行DMAIC 的方法和机制

DMAIC 实际案例的分享 

课程主讲

    侯魁斌

    高级顾问，6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

课程对象

企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管，工程师， 及其它相关人员等 

备注

课程费用：4200元/人