6-Sigma绿带训练营课程特色与背景

帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

课程大纲

1.Six Sigma的基本理念   * Six Sigma基本概念介绍* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景       * DMAIC/DMADV方法论   * Six Sigma管理的主要技术方法概述   2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法   * Six Sigma管理的典型导入和实施过程    * 推行Six Sigma管理的有关组织结构        * 影响Six Sigma管理推行的重要因素       * Six Sigma改进项目的计划、实施和管理   3.Six Sigma主要分析和改进工具   * 定义阶段         - 过程流程图（SIPOC）         - 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等         - 精益生产与精益思想概述         - 价值流分析 (1)     - 客户需求与卡诺模型      - 因果图     - 帕拉图             - 组建改进项目团队     - Minitab介绍   * 测量阶段         - 统计技术基础         - 过程能力（CPk及PPk）     - 测量系统分析（Gage R&R）（包括离散型数据及连续型数据）  - 财务成效确定方法   * 分析阶段         - 因果分析矩阵     - FMEA         - 中心极限定理     - 置信区间         - 假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）         - 一元方差分析     - 精益的主要分析工具   * 改进阶段         - 试验设计 (1)           > 全因子试验       > 2K试验         - 相关性及回归分析       > 相关系数        > 一元回归与预测     - 价值流分析 (2)* 控制阶段       - 控制计划           - 统计过程控制 (1)       - X bar/R/S Chart

课程对象

* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion）* 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者* Six Sigma绿带后选人

备注

课程费用：10900元/人