当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 职业技能 >> 经理人必修课程:三维领导力实战课程

经理人必修课程:三维领导力实战课程

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:1980元
  • 学制:1天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586


上课地点:北京

非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

汇款账户:  名:华清润泽(北京)教育科技有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行

  号:02 0000 6309 0201 94904

课程对象:企业中高层和相关管理人员

课程特色

   1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。

   2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。

   3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。

   4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题

   5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学习更投入。

课程收益:

1、学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。

2、敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。

3、了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。

4、学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

5、培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。

6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

课程大纲

第一部分课程内容:  思维领导力

授课方式 / 教练工具 /研讨作业

 

导入:领导者如何从ok到卓越?

   1、新常态下的领导力是什么?

   2、卓越领导者的特质

   3、领导与管理的区别

   4、三维领导力教练模型

一、右脑思维:引领未来--描绘共同愿景

   1、愿景的力量

   2、描绘共同愿景

   3、共同愿景的4大要素

   4、激发个人梦想

   5、如何将企业愿景与个人目标相统一

二、左脑思维:认清现实--制定商业计划

  1、领导者面临的4大挑战

  2、整合内外部资源

  3、打造新的商业模式

  4、制定详尽的目标计划

  5、教练实操:商业画布

三、全脑思维:互利共赢—移动互联思维

  1、拥抱变化的世界

  2、创新三部曲

  3、共赢思维:华为的成功之道

  4、互联网+与现代企业管理

  5、教练实操:让员工自动自发

  6、移动互联在企业中的应用

作业练习  :思维领导力

   1、愿景共识营

   2、商业画布训练

   3、逻辑价值层次训练

   4、思维领导力思维导图(4选1或2)

 

 

 

【破冰游戏】:学习的目标

【小组研讨】:卓越领导者的特质

【教练工具】:三维领导力教练模型

 

【案例分析】:活着就是改变世界

【心理测试】:左脑还是右脑

【视频分享】:阿里巴巴的梦想

【教练研讨】:如何让企业文化落地

【教练工具】:愿景共识营

 

【教练案例】:理想与现实

【案例分析】:马拉松“尿红墙”

【小组研讨】:“小米”  成功的法宝

【自我教练】:资源和挑战

【教练研讨】:商业(目标)计划书

 

【案例分析】:转型之痛

【视频分享】:变幻的世界

【创新游戏】:打破一切常规

【教练研讨】:移动互联在企业的应用 

【教练工具】:价值层次与思维导图

 

作业部署:

     1、时间:2到3个小时

     2、结合自己的企业和岗位

     3、每个人必须参与

     4、所有结果以图画的形式展现

第二部分课程内容:  情智领导力

授课方式 / 教练工具 /研讨作业

导入:感恩的乔布斯

1、情商是什么?

2、情商的四个方面

    3、情智领导力模型

 

 一、觉察力--重新认知自我

   1、李总的觉察之旅

   2、认识自己:大树觉察视窗

   3、自我觉察:乔布斯被苹果解雇

   4、感知他人:真听、真看、真感觉

   5、觉察力自我评估与教练

   6、自我觉察练习

二、意志力—学会压力管理

   1、健康与压力

   2、控制自我情绪

   3、正向情绪管理模型

   4、学会与压力共舞

   5、从“烟王“到”橙王”

   6、压力疏解  

三、心动力--学会激励人心

   1、三维心动力模型:激励的3个维度

   2、原始动力:本能的力量

   3、情感动力:可怕的静音模式

   4、愿景动力:从司马迁到马云

   5、如何进行个人激励

   6、如何进行团队激励

作业练习  情智领导力

   1、舞台剧:激励人心

   2、教练活动:欣赏式探寻

   3、(2选1活动)

   4、总结画图

【自我测试】:

测测您的情商?(公司出事传话)

 

 

【案例分析】:凡客的兴衰启示

【性格测试】:天赋与性格

【角色扮演】:真听真看真感觉

【教练工具】:三维三线教练

【教练工具】:镜子教练

 

【教练案例】:杨斌的去留

【视频分享】:马云的“忍”字

【教练演练】:由“负”转“正”

【教练工具】:自控力教练

【教练工具】:压力管理教练

 

【教练案例】:刘思明的动力之旅

【视频分享】:激励人心

【小组讨论】:您的激励方法

【教练工具】:三维心动力教练

【角色扮演】:个人和团队激励

 

作业部署:

     1、时间:2到3个小时

     2、结合自己的企业和岗位

     3、每个人必须参与

4、没有建议和批评

 

第三部分课程内容:  行为领导力

授课方式 / 教练工具 /研讨作业

导入:看不见的冰山

   1、三维冰山理论

   2、领导力是一种行为

一、传播思想--以身作则

   1、震撼中国的教育课

   2、言行一致,树立榜样

   3、68天的“新经营长征”

   4、统一思想,传递企业文化与理念:

 

二、表情达意--感召他人

   1、谁是最可爱的人?

   2、表露自己的情感

   3、激发他人的意愿

   4、领导者和下属的4种关系

三、行为教练--团队引导

   1、令人震惊的“坚果返航”

   2、“望闻问切”4步曲

   3、行为教练模型

   4、行动学习,建立学习型组织

四、三维领导力教练—三维一体,知行合一

   1、价值领导力:由内而外

   2、对内坚守价值,对外顺应环境。

   3、如何做到知行合一

   4、三维教练模型

   5、打造高绩效团队

五、3个月教练跟踪辅导

   1、设定目标

   2、找到支持伙伴

   3、制定详细计划

【心理图画】:最佳领导时刻

【案例分析】:火锅店长

 

【教练案例】:迷茫的销售团队

【案例分析】:论持久战

【教练演练】:关键事件

【教练工具】:组织理念训练手册

 

 

【教练案例】:寄给父母的贺卡

【案例分析】:凑热闹的人

【教练演练】:领导时刻

【教练工具】:4种领导关系

 

【教练案例】:困惑的餐厅经理

【案例分析】:GE的行动学习

【教练演练】:望闻问切

【教练工具】:行为教练 

 

【教练案例】:唐蕾的抉择

【案例分析】稻盛和夫与拯救日航

【教练演练】:价值观练习

【教练工具】:三维领导力教练

 

【教练评估】:自我评估

【教练支持】:SEA

【教练演练】:3个月教练计划

主讲专家:

周俊树    华清润泽特聘专家

《三维领导力教练》作者

 “4D卓越团队与领导力”认证导师

 “领越领导力”授权导师

 中科院心理所签约咨询师

 “NLP领导艺术”认证讲师

 国际教练联合会(ICF)国际培训师

 多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师

周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。 

授课理念实战、实用和实效

授课特色周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。

1、 案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。

2、 引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。

3、 情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。

4、 教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。

主要著作《三维领导力教练》

研究领域领导力、团队、教练技术和管理心理学

主讲课程《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》

《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》

服务的部分客户:

   能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

   IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

   医药食品卫生:凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。

   服装零售地产:  361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。

金融银行证劵:北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。 

   高校科研机构:北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

其他行业:罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团

报名表下载

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭