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TPM设备效率管理&问题解决

  • 开课地点:无锡
  • 学习费用:3980元
  • 学制:2天

TPM设备效率管理&问题解决课程特色与背景

    课程背景  

在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?    工业4.0时代来临,企业自动化程度越来越高,设备越来越多,对设备的依赖性越来越大,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。    课程收益       系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。     了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。     详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。 完善TPM标准体系,提高员工能力;

课程大纲

第一天1 .TPM的历史和使命1.1  设备维护保养之发展沿革1.2  TPM全员设备维护的内涵1.3  工业4.0设备特点1.4  TPM全员设备管理的使命1.5  TPM衡量指标及影响因素:1) OEE2) 设备故障率3) 平均故障维修时间MTTR4) 平均故障间隔时间MTBF2.如何实现零故障2.1  故障的定义;2.2  引起故障的因素2.3  零故障思维2.4  从故障中学习避免故障2.5  故障分析实践3.TPM之自主维护保养3.1  推行自主维护的原因3.2  自主维护推行七步骤3.3  建立团队3.4  了解设备3.5  设备风险评估4.计划维护4.1  计划维护定义、目的、方法4.2  计划维护实施步骤4.3  4.0的预测性维护4.4  设备管理可视化4.5  4.0对设备使用、维护、管理人员的要求4.6  OPL人员培训模式4.7  设备管理观念、认识的转变5. 设备初期管理5.1 设备初期管理内容5.2 设备初期管理关注重点第二天6.TPM实践研讨7. 快速切换概念和方法7.1 快速切换定义7.2 快速切换的目的和意义7.3 快速切换与均衡生产7.4 快速切换实施步骤8. 快速切换团队实践8.1 切换过程现场分析8.2 快速切换改进研讨8.3 快速切换方法分享9. TPM和快速切换案例研讨

课程主讲

    刘老师    曾任:全球改善咨询集团           中国区顾问总监    摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理    福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理       教育及资格认证:    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某咨询公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理  福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;     讲师经历及专长:                              实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。    作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。    为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。    咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。    培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。    部分培训咨询客户:    按行业特点划分:    汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;    大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;    家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;     电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

课程对象

企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;

备  注

课程费用:3980元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐等;)


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