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基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊

  • 开课地点:重庆
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊课程特色与背景

  课程收获 

企业收益:  1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考;  2、为企业培养快速成长的管理人员,使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具;  3、推动新经理尽快融入企业的业务和管理工作,在最短的时限(100天)内产生其应有的价值贡献。  岗位收益:  1、跨界学习,了解和掌握业内最新的管理理念、工具和方法;  2、获得一套完整的新经理100天行动方案工具表;  3、获得四套管理方法论:AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励授权、AGILE敏捷管理;  4、获得并学会使用新经理PRAISE行为转变的方法和流程,实现新经理五个维度的转变。  课程特色  1、课程内容高度结构化,以清晰的逻辑结构串连大量的案例、工具和方法,便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆;  2、使用行动学习关键理念和实效方法,帮助学员讨论并总结出适合本企业、本岗位的新经理行动方案框架,从而使新经理上任后快速找到工作思路与节奏,高效完成工作;  3、使用框架式PPT模式,讲师版与学员版课件高度对应,利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与返记忆。

课程大纲

第一章关键挑战1、外部市场挑战:VUCA时代新经理的市场挑战2、业务发展挑战:新经理如何快节奏地提升业务3、管理认同挑战:新经理如何获得上、下及平级认同4、自我行为挑战:新管理者如何克服自身行为的缺陷第二章 典型失误1、E–期望维度:上级对新经理感到失望的6大原因2、R–作用维度:下级不认同新经理的5个问题根源3、B–行为维度:如何建立新经理OCDRR有效行为模式第三章 长线规划1、T-思考模式:塑造管理者专业化的思考模式2、P-行为框架:构建管理者职业化行为框架3、A-区间步骤:拟订阶段性计划以及区间行动第四章 横向转变1、认知转变(1)自我认知:如何认知自我的人格和行为特征(2)对下认知:如何了解下属的行为表现及原因(3)对上认知:如何了解并专业配合上级的工作(4)认知管理:如何定位并划定管理工作的边界2、角色转变(1)角色区别:管理者与非管理者的角色差异度(2)角色惯性:管理者有哪些之前的行为的惯性(3)定位误区:管理者容易进入的管理定位误区3、人际转变(1)关系导图:管理者人际关系处理的思维导图(2)情绪智力:情绪智力及相关关键能力的训练(3)三维关系:上、下、平级关系处理的方式技巧4、习惯转变(1)工作节奏:新经理如何按明确步骤开展工作(2)团队掌握:新经理如何尽快了解并管理团队(3)行动决断:新经理如何做出高效的工作决策(4)言行自律:新经理如何养成自我行为的自律5、能力转变(1)促进沟通:心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具(2)情境管理:团体情境、个体情境、敏捷情境(3)激励授权:策略框架、陷阱误区、实施步骤第五章 纵向行动1、P -关键理念(1)先人一步 新经理如何进行入职准备(2)掌控信息 新经理如何把握业务重点(3)明确方向 新经理如何构建管理基础2、S -计划框架(1)中期计划 新经理如何计划中期工作(2)短期计划 新经理如何确定短期重点(3)构建模块 中短期计划如何协调实施3、A -行动方案CMMCAI MODEL(1)引导行为 引导团队的工作行为方式(2)植入动机 为团队植入动机与紧迫感(3)关键里程 达成关键性的业务里程碑(4)获得认同 获得管理层及团队的认同(5)适职调整 下属适职调整与岗位安排(6)建立影响 建立职权与非职权影响力

课程主讲

  张椿龄  原微软在线中国区高级市场总监    实战经验  21年世界500强企业中高层管理经验,历任微软在线中国区高级市场总监,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职位。在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有卓越的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理能力,多次获得索尼等公司中国及亚太区销售第一名;曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6-8千万美金年度市场预算。在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,对现今企业与管理有深切体会。  授课特点  善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。  主讲课程  MTP—中层管理者技能提升训练、团队激励与授权、领导力与执行力。

课程对象

企业中基层管理者、骨干员工;期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。

备  注

课程费用:4800元/人


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