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3招下降20%-故障备件成本管理

  • 开课地点:苏州,上海
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天

3招下降20%-故障备件成本管理课程特色与背景

  课程背景:  目前存在招人困难用工成本不断增加等问题,老板就想通过自动化来个改变这一现在,不过现实很残酷:导入的自动化设备后没有达到预想的效果,故障率高,设备维护成本大大增加等问题,其中主要体现在:  1.企业的竞争压力越来越大,然而在每月购买的维修备件金额越来越多,结果我们的在库库存金额在增加,需要的维修备件经常缺少  2.企业控制成本,有部分设备单台进口的,它的备件不知道如何来备在困惑着大家  3.备件的问题是造成设备长时间故障停机的主要原因  课程特色:   小强老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。  课程收益:   能识别出自己公司设备重要度(4阶6维)   制作适合自己公司的设备备件出入库流程   掌握备品的安全在库设定  掌握关键设备的备件购买等级  再修理品的可视化管理  高风险的备品的等级降低之术

课程大纲

一、设备管理基础篇1.设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2.设备故障的生命曲线图3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE  MTTR  MTBF  月度购买金额4.备件的重要性1)备件的困惑点2)备件的目的讨论:小强与你一起把握自己公司备件的困惑点二、备件管理5大技能1.设备重要度分类1)设备为什么要进行重要度分类2)把握学员公司设备分类的不足点3)设备分类的5个维度3个等级4)设备重要度如何运用(重点是备件方面)5)丰田重要度标准解读和案例介绍演练:用自己公司的设备清单,重新对设备重要度在分类2.备件采购优先级1)备件采购的困惑点预算有限对于单台重要设备的备件,不知道先买什么?预算有限对于大金额的备件,不知道是否需要采购备件采购都是依赖维修人员的经验,没有数据支持2)备件重要度识别的重要性3)备件重要度的识别的6大维度3大注意点4)备件重要度在采购中运用5)丰田备件重要度标准解读和案例介绍演练:用自己公司的一台关键设备的清单识别出重要度,重新对设备重要度识别3.设备备件安全在库数设定1)安全在库数的5大维度2)安全库存的设定分类3)丰田的安全库存设定案例介绍演练:用自己公司的备件为例,进行安全库存模拟设定4.再修理品管理4)什么备品适合再修理5)再修理品管理工具-可视化6)丰田再修品的案例介绍演练:用自己公司的再修理品为例,进行可视化改善5.关键备品的风险管理1)为什么要对关键备品的风险管理2)关键备件的风险管理的2大方法3)风险管理案件介绍讨论:用自己公司的关键备件为例,进行风险化讨论三、设备备件管理标准1)出入库的流程设定2)盘点频度设定基准3)安全库存设定基准4)再修理品的管理流程5)丰田的备件管理标准介绍讨论:在自己公司的标准基础上,更新标准

课程主讲

  唐老师  职业背景:  唐小强老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。曾在苏州某日企线束厂任保全(维修)组经理,工作达10年,团队在30-40人之间,从现在的经验来评价:在点检方式和维修方法中,50%的工作是无效或者可以改进;曾在常熟某日企刹车片厂任设备课经理,因设备自动化程度高,在预防点检方法和维修技能提升,总结出一套自己的维修方法;现任丰田系(中国)生产调查室,负责中国区的TPM推行。  工作重点:通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率  主要对象:维修团队(350人)的计划保全和制造的48个自主TPM小组(2018年底)  主要活动: 维修人员的经验萃取,制作中国区的培训体系(推行中)   利用诊断表找出各公司弱点完善,好的事例展开,完善中国区的维修体系   运用落地(实战+促动技术)培训,制造人员能开展自主TPM活动  相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流,实现信息共享   实现故障率每年下降50%目标,实际17年下降36%,18年与17年相比下降28%。

课程对象

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

特别提醒:《制造问设备要效率提升OEE》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

备  注

课程费用:3800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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