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工作管理-经理人的目标与计划管理地方的

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天

工作管理-经理人的目标与计划管理课程特色与背景

课程目标: 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

课程大纲

1. 何谓目标管理2. 管理的效率与效能 以目标为导向 预防问题发生3. 目标管理常见问题分析与探讨 缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观 缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因 缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅4. 目标管理的五大步骤 由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划 各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工 依据目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控体系,并及时反馈 如达不到预期目标,则需采取纠正措施5. 目标设定与分解要点1) 目标设定的SMART原则 明确性(Specific) 衡量性(Measurable) 现实性(Achievabl) 相关性(Relevant) 时限性(Time-bound )2) 二八法则的运用3) 分析成功关键要因6. 目标分解的工具运用与技巧1) 科学分析工具运用 SWOT分析 头脑风暴 要因分析2) 系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)3) 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)7. 计划管理1) 何谓计划? 2) 目标与计划的差异3) 拟订计划的程序与要领 分析现况 问题分析 实施方案 时间步骤 任务分配4) 计划管理的注意要点 要事第一:工作分解、实施步骤 价值优先:价值分类、聚焦重点 以终为始:时间配置、弹性应变5) 确保计划顺利推动的要点 目标设定可行 邀请部属参与 任务责任明确 资源配置合理(衔接前面的目标分解练习,继续展开到计划方案练习)

课程主讲

    贾老师    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。    现   任:    交通大学海外教育学院特聘讲师    宝钢集团人才开发学院特聘讲师    复旦大学医学管理学院特聘讲师    财经大学MBA进修学院特聘讲师    主要学习研修:    历史、教育管理心理、工商管理    擅长课程:    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

备  注

课程费用:4500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


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