班组长日常必备管理技能提升课程特色与背景

培训目的：

 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。

 掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。

 掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。

 了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。

授课特点：

 启发式讲授，课堂生动。

 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲

第一讲：一线主管的角色与职责

ü  一线主管的角色转换

ü  一线主管的职责

ü  一线主管的权利与义务

第二讲：一线主管必备的能力

ü  人际关系技巧

ü  有效的沟通方法

ü  了解下属的成熟度

ü  激励

ü 问题处理

第三讲：班组团队建设

ü  管理的概念

ü  领导的三个来源

ü  员工的类型与主管的风格

ü  班组团队建设

ü  指导员工成长

第四讲：目标与计划

ü  制定目标的SMART原则

ü  为达成目标制定计划、措施方案

ü  授权

ü  执行、跟踪、进一步措施

第五讲：现场安全管理

ü  PPE（个人安全防护用品）

ü  安全卡、安全规范

ü  安全培训

ü  各层级安全检查

第六讲：现场管理

ü  工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü  三现原则（现场、现物、现状）

ü  品质的“三不政策”

ü  内部物流原则

ü  工具、辅具的管理

ü  每日班组会议

ü 日常管理看板

第七讲：5S和目视管理

ü  5S管理原则

ü  5S标准

ü 目视管理在现场的运用

第八讲：标准作业

ü  重复性操作和非重复性操作

ü  生产节拍，

ü  工作站布局

ü  作业要领

ü  作业指导书

ü  工具和其他

ü 岗位培训

第九讲：现场改善

ü  七大浪费

ü  合理化建议

ü  最佳实践

ü  改善流程

课程主讲

Sam Dai

 同济大学第一届汽车专业毕业

 现场管理&现场改善培训师、咨询师

 SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

 超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

 精益生产黑带

 IRCA注册ISO9001外审员

 CRBA注册ISO14001外审员

 日产经TWI/JI 培训师

课程对象

生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

备  注

课程费用：3200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）