一线主管每日绩效管理课程特色与背景

  课程背景：  生产一线经理人所带领的团队，是否有绩效指标？  一线员工是否有个人绩效指标？并每日得到上级的关注和支持？  团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高？  团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点？  外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效？  我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队？  在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。   课程收益：  了解每日绩效管理的基本概念  掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定  学习每日绩效管理的相关工具  掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系  以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪  体验每日绩效管理的工具使用  掌握每日绩效管理6大工具的运用评估  如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具  掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用  介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲

一、工业绩效指标工业绩效指标的含义公司（工厂）、生产区域（车间）、个人三者之间绩效指标的横向关系绩效指标的横向（厂、车间、区域、个人）和纵向关系（年、月、日、小时）绩效指标的纵向关系生产指标包含的6大方面和分项内容绩效指标设定的原则每日绩效管里中的上下级关系二、个人绩效指标的管理和设定工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定指标设定分解图区域生产指标与个人绩效指标的设定个人绩效管理与评估练习：针对制造型工厂的绩效指标，分解成区域和个人指标三、班组长每日绩效管理的六大工具基本工具：小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼6大工具之间的关系小时板、巡检制度的运用鸟笼、5分钟日会的运用月度板、月度会议运用工具设计和使用的注意要点练习：设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具，并学习三者之间的关联。四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用每日区域巡检的沟通5分钟会议的沟通月度会议的沟通团队成员与支持团队的决策练习：模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具五、绩效管理的指标跟踪和改进绩效结果的分析与行动行动的有效性和指标的修改每日绩效的“赢点”应急预案的制定支持团队的作用六、头脑风暴在绩效管理中的运用头脑风暴的定义月度会议的“赢点”头脑风暴的分析工具如何在月度会议上使用“头脑风暴”“头脑风暴”的注意事项七、导师和教练体系的运用导师和教练体系的意义成年人的学习特点教练辅导的技巧教练体系在每日绩效管理上的运用八、每日绩效管理的评估评估工具的设计和案例评估人员和评估流程管理改进计划的制定和回顾每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

课程主讲

  戴先生  资历背景介绍：  二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长 。  上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

课程对象

运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员。

备  注

课程费用：2000元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）