IATF16949-2016标准解读课程特色与背景

    课程背景

    质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理、量化和降低会影响质量的产品、操作、供应商和供应链的风险而创建的合作解决途径。

    培训要求：因为涉及到IATF16949(2016)标准的版权问题，所以该标准需要来上课的学员自己复印好带过来，老师上课是肯定要讲这个标准的，如果没有这个标准，听课会受影响

课程收益

了解IATF16949-2016标准的结构变化

明确IATF16949-2016基本思想的变化

理解IATF16949-2016 标准条文的新要求

掌握IATF16949-2016 的实施方法

课程大纲

课程内容

一IATF16949-2016 标准结构变化

1ISO Directives 2013的《附件SL》对标准结构的限制

2新标准结构介绍

3TS16949-2009与IATF16949-2016的结构对比

4标准结构变化的原则：过程的方法+PDCA+风险的意

二基于ISO9001-2015标准要求的变化

1基于附件SL的标准结构调整

2质量体系构建基本原则的变化：在过程方法的基础上增加风险管理的意识

3过程方法的深化：PDCA的运用

4八项基本原则改为七项

5其他重大变化：文件化的信息，外部提供的过程、产品、服务，知识

6新增及变化标准条文的解释

三IATF16949-2016 标准条文解释1-3

1范围：嵌入式软件产品

2引用标准

3术语与定义：DFSS、DFM DFA、权衡曲线和权衡过程、全面生产维护等

四IATF16949-2016 标准条文解释-4质量管理体系要求

1组织及其情境：战略方向

2理解相关方及其需求

3确定质量体系的范围-补充

4顾客特定要求

5产品和过程的符合性

6产品安全

五IATF16949-2016 标准条文解释-5领导作用

1公司责任：反贿赂方针等

2过程拥有者

3组织的作用职责权限补充

4产品要求和纠正措施的职责权限

六IATF16949-2016 标准条文解释-6 策划

1风险分析

2预防措施

3应急计划

4质量目标及其策划

七IATF16949-2016 标准条文解释-7 支持

1工厂、设施及设备策划

2过程操作的环境

3监视测量资源

4组织的知识

5第二方审核员能力

八IATF16949-2016 标准条文解释-8 运行

1运行策划与控制-补充

2保密

3产品和服务要求的确定-补充

4组织制造的可行性

5设计和开发的策划-补充

6带有嵌入式软件产品的开发

7产品设计的输入

8制造过程设计的输入

9特殊特性

10监视

11设计开发的确认

12设计开发的输出

13制造过程设计的输出

14设计开发的更改-补充

15供应商选择过程

16供应商质量管理体系的开发

17供应商监视之第二方审核

18供应商开发（改进）

19控制计划

20标准化作业

21全面生产维护

22标识可追溯性-补充

23防护

24过程控制的临时更改

25全尺寸检验与功能性试验

26返工产品的控制

27返修产品的控制

九IATF16949-2016 标准条文解释-9绩效评价

1制造过程的监视和测量

2内审

3管理评审

十IATF16949-2016 标准条文解释-10 改进

1问题解决

2防错

3保修管理体系

十一IATF16949-2016转版要求

课程主讲

    侯魁斌

    高级顾问，6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

课程对象

企业高层管理者、质量管理部门相关领导、工程师，质量体系涉及的研发、生产、物流、采购、人力资源等过程的经理、主管、工程师等

备注

课程费用：2380元/人