打造世界级工厂-5S活动推行实战研讨课程特色与背景

NO.1课程背景：

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；

5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

NO.2适应企业：

1、对5S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施5S活动

4、5S虽已实施但需强化

NO.3训练课时：

6小时/1天

NO.4训练形式：

“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

NO.5课程收益：

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。

2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。

6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。

7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

课程大纲

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

什么

是

5S活动？

◇ 学员报告：谈谈对5S活动的

认识和的理解

◇ 整理：概念、目的、要领

◇ 整顿：概念、目的、要领

◇ 清扫：概念、目的、要领

◇ 清洁：概念、目的、要领

◇ 素养：概念、目的、要领

◇ 5S内部各个S之间的关系

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

为何要

推行

5S活动

◇ 图片案例：现场脏、乱、差

◇ 实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

◇ 5S活动是精益生产的入口

◇ 5S活动改变企业“三大顽症”

◇ 5S活动推行的“三大意义”

◇ 5S活动推行的“五大作用”

◇ 5S活动推行的“八大功能”

◇ 小组讨论1：

5S活动与精益生产的关系

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

5S活动

◇ 图片案例：卓越5S现场

◇ 5S活动导入时机的选择

◇ 成立5S活动推行委员会

◇ 5S培训及宣传造势活动

◇ 制定5S活动推行制度

◇ 拟定5S活动推行计划

◇ 选定样板单位试运行

◇ 样板成果总结发表奖励

◇ 企业各单位全面推行

◇ 阶段成果总结发表奖励

◇ 依PDCA循环持续推进

◇ 小组讨论：

现场如何开展5S主题活动

* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

5S活动

推行的

方法、工具

◇ 目视管理、颜色管理

◇ 红牌作战、定置管理

◇ 定点拍照、现场摄影

◇ 工厂洗澡、班组竞赛

◇ 5S改善单、成果发表

◇ 专题研讨、参观标杆

◇ 5S辩论赛、5S演讲赛

◇ 绿化认养、搜宝活动

◇ OPL、OPS、OJT

◇ KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的方法

五、

5S活动

推行成败

启示录

◇ 学员报告：5S活动推行的困惑

◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”

◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”

◇ 小组讨论：如何化解意识障碍？

◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”

◇ 小组讨论：如何化解执行障碍？

◇ 5S活动成功推行的“一个观念”

◇ 5S活动成功推行的“三大要诀”

◇ 5S活动成功推行的“六个要领”

◇ 小组讨论：

如何提升员工参与5S活动的热情？

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

◇ 课程内容要点总结答疑

◇ 表彰奖励成绩优秀学员

◇ 训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业

课程主讲

王 老 师    

* 生产现场改善顾问        王 老 师

* 中华讲 师网名师学院      诚信讲师

* 聚 成管理咨询集团        签约顾问

* 上海交通大学商学院      特聘讲师

* 班组长管理技能提升      辅导顾问

* 5S活动推行辅导         辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验

专注领域：

1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）

2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）

训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

主讲课程：

1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）

               《卓越班组长带兵之道》（2天）

《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）

2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）

                《TPM设备管理》（1～2天）

                《零事故安全管理》（1～2天）

备注

课程费用：2880元/位（含一天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。）

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

证书1:（HKT CC香港培训认证中心证书）

1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。

证书2：（中管院专业人才技能证书）

1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。