【为什么要学习本品牌课程】  

课程特色：前沿理念      解决问题的方法、 工具       实操性强！  

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！  

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?  

为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？  

为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？  

通过本课程的学习，

使参加者：  理解供应链集成管理、精益管理  互联网+的助力，

消除信息鸿沟和管理浪费  理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”  

系统理解战略寻源的关键技术  供应商选择、评估和管理的流程  

非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重  

掌握通过系统评审确保供应商质量  

如何应对封闭供应链和垄断供应商  如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性 

 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！  

黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。 

 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

课程大纲

互联网+供应链集成

一、供应链集成管理－精益管理

1、互联网+风起云涌

2、高效供应链构建

3、IT重构-信息高速路

4、零库存-虚拟工厂

案例分析：恐龙与狼群

二、互联网+供应链管理-新挑战

1、产品研发-客户融入生命周期管理

2、定制化-制造快速转换技术

3、采购与计划-供应商虚拟管理

4、物流配送-物联网+移动互联

案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

供应商管理能力开发

三、轻资产与供应商管理能力

1、重资产的穷途末路

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

案例分析：公司越大越经不起折腾

供应商选择开发

四、开发寻源策略－7-Step Framework

1、类别分析与需求分析

2、供应市场分析-5力模型

3、制定采购策略-工具方法案例分析：战略转型中的供应商开发

五、供应商的选择-漏斗工具

1、供应商数据库建立三步骤

2、供应商评审因素和权重的设定

3、供应商管理与财务能力评审要点

4、供应商技术能力评审-开发与制造案例分析：没有满意的供应商

供应商分级管理

六、供应商系统评审－多因素评审技术

1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

2、多因素的要素与权重设定

3、供应商分级模式：传统 V ABC

4、多因素评估法－权重和细化指标

5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：

1-家居欧派；

2-奇美电子

供应商绩效管理

七、供应商绩效评估-计分卡

1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

3、推动供应商绩效改善-关键供应商

4、绩效管理-战略采购成果持久的关键5、供应商绩效评估技术－三种技术对比

案例分析：

1-加权计算；

2-NOKIA诺基亚

供应商关系管理

八、供应商关系地图

1、 供应商生命周期管理

2、 供应商关系创新-约定绩效与发展

3、 降低供应商风险与供应商整合

4、 供应商集成-供应商管理的最高层次

5、 A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：

1-丰田与通用

 2-鸿海与美的

供应商认证管理

九、供应商“体质“管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成案例分析：逆向激励-飞利浦

课程主讲

  黎一郴  

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家  

曾任职于世界500强企业（日资、美资） 

 IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问  

中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师  2002年首届中国十大杰出培训师  

黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）  

美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。

课程对象

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…

备  注

课程费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）收藏本课程会员也收藏了供应商管理培训专题