他是前微软战略总监、海尔集团战略顾问
他的互联网方法论被雷军、俞敏洪等人击节赞赏
吴晓波频道深圳转型大课上，他靠一张ppt迷倒上千学员
假如你需要一堂课搞清楚互联网“+、-”法，无疑就是这一堂
传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门。
主讲讲师：刘润
润米咨询董事长、前微软战略合作总监
特邀讲师：芮斌
卓越联创投资合伙人、前华为终端首席战略官
1984：中国企业家元年
1998-1999：中国互联网企业家元年
2013，互联网抛出三张致命“二向箔”
阿里对金融业的降维打击：余额宝
小米对电视业的降维打击：小米电视
京东对零售业的降维打击：京东商城
传统经济的距离刻度：地段
PC互联网的距离刻度：流量
移动互联网的距离刻度：时间
分析：移动互联网：抢夺用户时间
可穿戴设备时代正在到来
万物互联时代初露曙光
从万物互联，到消除距离，到信息对称
案例：一淘 vs. 线下店
案例：可口可乐 vs. 宝洁
案例：大众点评 vs. 麦当劳
所谓互联网化，就是再造三大价值
创造价值：设计，制造
传递价值：信息流，资金流，物流
用户价值：功能，体验，个性
分析：产品为王 ->渠道为王 ->用户为王
互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+
一切互联网的优势，都是效率的优势
用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化
虚实结合：互联网物理化是大趋势
去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门
案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
企业生命周期：战略
做产品，还是做平台
平台：引爆点
《免费》
产品：痛点
战略转型路径图
用户主权：C2B
案例：小米手机
案例：百度大数据
案例：罗辑思维
案例：滴滴打车
虚实结合：O2O
信息不对称（Online） vs. 时空不对称（Offline）
分析：中美互联网化的差异
O2O策略：5公里 ->1公里->100米->零距离
案例：汪峰演唱会
去中心化：P2P
案例：Airbnb
案例：抗癌公社
案例：河狸家
企业生命周期：组织
企业的DNA：价值观、流程、资源
互联网时代的企业DNA
分析：远、小、变、快
组织转型路径图
案例：小微企业
案例：裂变式创业
逐步放弃基于信息不对称的既得利益
要做个基本决定，做产品，还是做平台？
提升组织效率、商业模式效率、技术效率
设计战略、组织转型路径图
