王笑菲、张雪元授课：中旭教育《总裁执行模式8.0》2026年8月29-31日天津滨海圣光皇冠假日酒店开课通知

课程通知要点

• 课程时间为2026年8月29-31日，地点在天津滨海圣光皇冠假日酒店2楼龙云厅。
• 课程为3天2晚线下学习，围绕总裁执行模式8.0的系统升级展开。
• 主讲导师为王笑菲老师，张雪元老师作为特邀分享嘉宾参与。
• 课程核心是“六共”执行系统：结果共识、流程共通、组织共振、纠偏共创、激励共享、改进共炼。

为什么企业需要重新建设执行系统

很多企业并不是没有战略，而是战略从老板到高管、从高管到一线时不断衰减；不是没有制度，而是流程缺位、协作靠人情、做事没有统一标准；不是没有团队，而是部门墙厚、推诿内耗、利润被管理成本吞噬。中旭教育这次《总裁执行模式8.0》天津站，正是围绕这些执行之痛展开。

3天2晚课程聚焦企业底层操作系统

源文明确写到，本次课程为2026年8月29-31日天津站，学习周期为3天2晚。课程希望帮助企业把执行从临时救火、个人经验和口头要求，转成一套可沟通、可检查、可纠偏、可复盘的底层操作系统。对正在经历增长压力、组织协作不顺或干部执行标准不统一的企业来说，这类课程更适合带着真实管理问题参加。

六共执行系统对应六类管理动作

这次课程提出“六共”执行系统：从结果共识到流程共通，从组织共振到纠偏共创，从激励共享到改进共炼。放到企业现场看，结果共识解决目标理解不一致，流程共通解决做事无标准，组织共振解决部门协同，纠偏共创解决过程失控，激励共享解决动力不足，改进共炼则帮助企业把经验沉淀为组织能力。

王笑菲主讲，张雪元特邀分享

源文师资图显示，本次课程主讲导师为王笑菲老师，特邀分享嘉宾为张雪元老师。王笑菲老师长期围绕企业增长、组织能力和总裁执行系统授课；张雪元老师作为课程特邀分享嘉宾，侧重从企业经营和执行落地角度补充案例。标题和正文均按本轮素材中的老师信息写入，不额外扩展未确认师资。

课程信息和现场安排要看清

本次课程地点为天津滨海圣光皇冠假日酒店，会议安排在2楼龙云厅，签到处在酒店大堂。住宿学员早餐地点为一楼西餐厅，用餐时间为06:30-9:00，午餐和晚餐也安排在一楼西餐厅。源文同时提示，以上安排如有调整，以主持人宣导为准，学员吊牌是进出会场的唯一凭证。

更适合哪些企业负责人关注

如果企业已经出现战略落地慢、流程标准弱、跨部门协作成本高、薪酬上涨却激励不足、能人依赖严重、经验难以复制等问题，这类执行系统课程更值得关注。它不是只讲某个工具，而是把目标、流程、组织、纠偏、激励和改进放在同一个系统里处理，适合企业老板、高管和关键干部共同学习。

报名和参课前建议先做内部梳理

准备参加课程前，企业可以先梳理三个问题：当前最影响结果的执行卡点是什么，团队协作中最容易反复内耗的流程在哪里，干部和员工对结果标准是否有共同理解。带着问题进入课堂，更容易把总裁执行模式8.0中的方法转化为企业回去之后的改进行动。

常见问题