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王笑菲老师主讲：中旭教育《总裁执行模式7.0》2026年8月22日-24日厦门站开课

中旭教育8月课程时间表围绕攻经营、攻增长、攻组织展开，本篇按单场课程拆解时间、地点、老师和学习重点，方便企业管理者提前安排8月学习计划。

开课机构

中旭教育

课程系列

增长大课

主讲老师

王笑菲老师

时间地点

2026年8月22日-24日｜厦门站

总裁执行首先解决从战略到动作的断层

厦门站《总裁执行模式7.0》排在2026年8月22日-24日，更适合正在把年度目标往季度结果里压实的企业负责人。很多公司并不是没有战略，而是战略到了部门、岗位、会议和考核时慢慢变形，最后只剩下老板催、干部忙、结果弱。王笑菲老师这期课程，可以作为一次系统梳理执行机制的机会。

企业规模变大后，单靠老板盯人很难支撑长期发展。执行模式真正要解决的是目标怎样分解、责任怎样落地、过程怎样检查、问题怎样复盘、干部怎样承担。所谓7.0，不应被理解成一个口号，而应放在企业当下管理复杂度里看：人多了、业务线多了、客户变化快了，执行系统也必须更清晰。

如果只是老板一个人听，回来后容易变成个人感受；如果能带上总经理、部门负责人或关键干部，课程价值会更容易沉淀为统一语言。尤其是销售、运营、人力、财务和项目负责人之间经常出现目标不一致、节奏不一致的企业，更适合通过一门执行主题课程先把管理共识拉齐。

参加厦门站这期课前，建议先列出企业过去三个月执行最不顺的三类问题：目标是否清楚，会议是否有效，干部是否真正担责，奖惩是否能驱动结果。带着这些具体问题咨询和学习，比只看课程名称更稳。课程地点、报到安排和席位情况，仍以招生老师最新确认为准。

厦门站这期课适合哪些人？

适合董事长、股东、总经理、中高层管理干部及储备干部重点了解，尤其适合正围绕总裁执行模式7.0做经营改善、干部培养或团队升级的企业。

现在报名需要先确认什么？

建议先确认2026年8月22日-24日的报到安排、剩余席位、课程大纲和参训对象，再结合企业当前问题判断是否报名。

可以只让一个负责人参加吗？

可以先咨询，但如果课程议题牵涉组织协同和执行落地，老板带关键干部一起参加，后续内部推进会更顺。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。