中旭教育8月15-16日 | 南宁站《执行方略》高能开讲！掌握一整套组建高效执行团队的方法！
您是否在管理工作中常常感到力不从心？是否正面临以下普遍的管理挑战？
痛点一：管理者个人能力强，团队却动力不足
您可能个人业务能力突出，却不懂如何有效带领团队。
面对下属执行力不足，不知如何激发他们的主观能动性。
自己能轻松搞定的事，却难以教会下属，导致工作重复，效率低下。
痛点二：夹板气与孤掌难鸣
作为中层管理者，您既是决策的参与者，又是冲锋陷阵的执行者，常常在上下级之间受“夹板气”。
出成绩时，功劳可能归于高层或基层；一旦出现问题，您却容易被推为“替罪羊”。
基础不稳，平级部门经理不愿支持配合，导致您的工作难以推进，感到孤掌难鸣。
痛点三：缺乏有效管理方法，团队发展遇阻
虽然学习了不少管理知识，却不知如何在实践中应用。
旧的管理方法不再适用，团队越来越难带。
过多依赖“约束、制约、处罚”等手段，却发现效果甚微。
如果您正遭遇以上困境，那么，中旭教育共建增长商学精心打造的《执行方略》课程，正是为您量身定制的解决方案。本课程旨在帮助您回归管理常识，遵循团队发展规律，走出管理误区，找到实用方法，制定有效策略，全面提升组织的执行能力！
课程定位：聚焦执行高频痛点
本课程直面中高层管理者在执行管控中普遍遇到的难题，深入剖析必须掌握的管理方法和实战策略。
现场特色：管理场景实战模拟与答疑
课程将还原真实的企业管理场景，通过思路引导、工具应用层层推进，力求方法落地，并设置现场答疑环节。
核心价值：业绩提升与管理突围
课程将针对具体问题进行现场分析，直指管理本质。构建模块化、系统化的执行管控知识体系，全程提供实用干货，摒弃空洞口号。
《执行方略》将为您带来：
一整套快速打造高效团队的实践方法
明确中层执行管控的核心内容。
理解个人执行力与团队执行力模型，厘清能力、意愿、资源、分工、制度、环境之间的关系。
掌握团队执行行为指导流程，为团队行为提供清晰指引。
一整套精准落地的系统化工具
实现“内化于心，外化于形，固化于制”。
在执行团队管控的每个阶段提供可实操的工具，并根据实际情况给出具体措施，助您掌握高效执行团队组建的完整方法。
多维度多形式的执行管控模式
认识到“一个方法解决一个问题，一套模式解决一系列问题”的重要性。
站在不同视角审视执行问题，达成智慧管理、创意执行的效果，实现管理模式的转型与突破。
课程形式：
现场授课： 结合案例分析，层层递进引导思考，由表及里深入剖析，循循善诱启发归纳。
情景演练： 模拟真实管理场景，进行实战演练，参与者现场互动扮演角色。
工具图表： 提供实用的管理工具图表，如个人与团队执行力模型、团队执行行为指导流程图、任务下达4C步骤、辅导下属技术转移攻略图、仪式范式实操方法、激励制度实操模型图等。
课程导师：李亚伟
李亚伟老师拥有20年的团队运营与管理实践经验，其工作经历涵盖企业创始人、合伙人、董事、人才发展专家、咨询管理顾问、企业管理专家等多个维度。丰富的实操案例和多视角的工作经验，使李老师能精准挖掘企业管理痛点，设计出全面有效的解决方案。
往期回顾（部分）
增长破局：以价值驱动企业持续增长的商业系统
咨询式定制化上门内训：组织增长第一课
咨询电话：400-061-6586
