中旭教育《执行方略》课程：从战略落地到绩效突破的执行力实战指南
在商业竞争中，90% 的企业失败并非源于战略失误，而是执行力不足 —— 完美的规划若无法落地，终将沦为纸上谈兵。中旭教育推出的《执行方略》课程，正是为破解 “战略与执行脱节” 的企业痛点而生。由拥有 20 年企业管理实战经验、13 年培训沉淀的李亚伟老师主讲，课程以 “体系化方法 + 沉浸式演练”，帮助企业构建从高层到基层的全员执行能力，让战略目标转化为实实在在的业绩成果。
一、课程核心价值：打通 “战略 - 执行 - 结果” 的闭环
《执行方略》拒绝 “空泛的执行力口号”，而是聚焦企业执行全流程的核心难题，提供可直接复用的解决方案：
底层逻辑：解析执行力不足的根源
课程先从本质上拆解企业 “执行难” 的三大症结：
目标断层：高层战略未被中层理解、基层执行时偏离方向（如 “年度目标是拓展新市场，一线却仍在固守老客户”）；
流程卡点：跨部门协作时职责不清、审批环节冗余，导致简单事项拖延；
动力缺失：员工对执行目标缺乏认同，“要我做” 而非 “我要做”。
李亚伟老师结合亲身操盘的企业案例（如某集团通过流程优化将项目落地周期缩短 40%），让学员直观理解 “执行不是靠意志力，而是靠体系”。
实战方法：构建全员执行的五大核心体系
课程提炼出经过验证的执行方法论，覆盖从目标到结果的全链条：
目标分解体系：“战略解码四步法”—— 将企业大目标拆解为部门目标（如 “年度营收增长 30%”→销售部 “新增客户 50 家”、生产部 “产能提升 25%”），再细化为个人任务，配套 “目标责任书” 模板确保责任到人；
流程优化体系：“流程三问”（是否必要？能否简化？能否合并？）+“跨部门协作清单”，解决 “踢皮球” 问题，例如明确 “市场部提供客户线索后，销售部需在 24 小时内反馈跟进计划”；
执行跟踪体系：“晨会 + 周复盘 + 月总结” 的节奏管理 —— 晨会聚焦 “今日重点”，周复盘解决 “执行卡点”，月总结调整 “偏差目标”，配套 “执行跟踪表” 实时可视化进度；
激励驱动体系：“即时反馈 + 结果挂钩” 机制 —— 对执行中的小进步及时肯定（如公开表扬），将最终结果与绩效、晋升直接关联，让员工看到 “执行到位有回报”；
文化渗透体系：打造 “结果导向” 的执行文化，通过 “执行明星评选”“失败案例复盘会” 等形式，让 “说到做到” 成为团队共识。
场景演练：模拟企业真实执行困境
课程通过 “案例推演 + 角色扮演”，让学员在实战中掌握应对策略：
高层视角：如何向下传递战略意图（避免 “我以为你懂了” 的信息差）、如何处理 “中层抵触执行” 的情况；
中层视角：如何平衡多个任务的执行优先级、如何推动跨部门协作打破壁垒；
基层视角：如何在资源有限时完成执行目标、如何向上反馈执行中的真实困难（而非只报喜不报忧）。
李亚伟老师现场点评学员方案，直指执行中的潜在漏洞（如 “目标分解时未考虑资源匹配”“跟踪时只看进度不看质量”）。
二、课程特色：实战派讲师 + 落地工具包
《执行方略》的独特优势，在于 “讲师有结果、课程有工具、学习能落地”：
讲师赋能：李亚伟老师兼具企业高管与培训专家双重身份，授课时既有 “从 0 到 1 操盘企业” 的实战经历分享（如某企业从濒临倒闭到年度盈利的执行变革），又能将经验提炼为可复制的方法论，避免 “纯理论说教”；
工具输出：每节课程配套 “执行工具包”，包含目标分解表、流程优化图、复盘模板等 12 个可编辑文件，学员课后可直接用于企业实践；
课后支持：课程结束后提供 1 次线上答疑会，针对学员在执行落地中遇到的具体问题（如 “员工不配合流程优化怎么办”）提供个性化建议。
三、适合人群与学习成果
这门课程尤其适合三类学习者：
企业高层：需推动战略落地、解决 “执行断层” 问题；
中层管理者：需提升团队执行力、破解跨部门协作难题；
核心骨干：需明确自身在执行中的定位，提升任务推进能力。
学员反馈显示，课程所学能快速转化为企业改变 —— 某科技公司应用 “目标分解体系” 后，季度目标达成率从 65% 提升至 88%；某连锁企业通过 “流程优化”，客户投诉处理时效从 72 小时缩短至 24 小时。
无论是面临 “战略落地难” 的成长型企业，还是希望打破 “执行瓶颈” 的成熟企业，《执行方略》都能提供系统化的解决方案。如需了解课程具体模块、开课时间或企业内训定制方案，可联系新中华学习网，拨打客服热线 400-061-6586，专业顾问将为您匹配最适合的学习路径，让执行力成为企业的核心竞争力。
李亚伟《执行方略》课程
地点：北京
学费：6800元
学制：详询
