刘永中复盘课程讲的什么？
作为企业管理者或培训从业者，您是否曾面临这样的困境：项目结束后仅停留在表面总结，难以提炼深层规律；团队文化悬浮于墙面标语，无法渗透至日常行为；员工成长陷入经验重复怪圈，缺乏突破性思维？这些问题正是传统管理模式的痛点所在。而刘永中的复盘课程以科学方法论为根基，构建了一套完整的学习闭环系统，通过六大核心板块逐步拆解这些难题。
第一部分：基础概念筑基石
课程开篇即确立核心认知框架——围绕“1个概念、2个原理、3种角色、4个流程、5个态度”展开深度剖析。其中，“复盘宝典”中的“12345”体系尤为关键：从定义出发，结合经验学习圈与双环学习理论夯实理论基础；明确复盘对象、评委和教练的三角协作关系；重点传授项目复盘、文化反思复盘、行为反馈复盘和心智反思复盘四大标准化流程；并强调求真务实的学习态度贯穿始终。在此基础上提出的“盘前四定”（定主题/团队/数据/时间）原则，则为后续实操划定了清晰边界。
第二部分：项目复盘炼真金
进入实战环节后，课程以经典四步法引导学员掌握项目复盘精髓。第一步“回顾目标”要求回归初心，检验初始设定的合理性与共识度；第二步“评估策略”着力将偶然成功转化为可复制的标准化战术；第三步“反思过程”则像显微镜般剖析执行细节中的优劣得失；最终通过“总结规律”实现从个案到普适的智慧升华。配套提供的项目复盘画布、提问卡及评分表等工具，让抽象理念落地为可视化的操作指南。特别设计的汇报会议机制，通过限时陈述与互动问答激发团队担当意识，使复盘成果直接转化为行动计划。
第三部分：文化重塑破壁垒
针对企业文化虚化现象，课程创新引入“未来探索”工具进行系统性解构。借助睡莲模型揭示显性倡导与隐性践行的文化落差后，带领团队穿越时空隧道回溯历史重大事件，从中萃取组织成功基因；运用思维导图分析行业趋势锁定主赛道；进而共启愿景使命赋予其新的时代内涵。价值观画布与文化落地七锦囊的应用，则将抽象理念具象化为可感知的行为准则，推动文化从文本走向人心。
第四部分：心智突破启新程
U型心智反思画布是此模块的灵魂载体。通过解锁思维之锁（评判声）、心灵之锁（嘲讽声）、意志之锁（恐惧声），引导学员经历严重后果浮现→负面形象显现→放下恐惧→顿悟未来→重塑自我→构建原型→落实行动的完整蜕变过程。这种深度的自我对话机制，帮助个体打破固有认知模式，在左右为难之际找到破局之道。
第五部分：行为反馈促协同
采用鱼缸会议形式开展的行为反馈训练极具特色。通过营造安全场域鼓励坦诚交流，运用正反交替反馈法放大公开区，配合苹果橘子便签等视觉化工具促进共识形成。该流程不仅提升领导者的自我认知能力，更通过结构化对话增强团队互信基础，使改进建议自然转化为集体行动方案。
第六部分：体系整合创价值
收官阶段的回顾总结并非简单收尾，而是对整个学习旅程的升华。课程系统归纳复盘的五大价值维度——强化目标导向、规避重复失误、复制成功经验、发现内在规律、改善心智模式，并提炼出流程设计、精准提问、氛围营造三大法宝。伙伴分享环节则搭建起跨行业智慧碰撞平台，激发参与者持续精进的动力。
这套融合东西方管理智慧的课程体系，既保留了AACTP国际认证的专业高度，又兼顾本土企业的实操需求。无论是希望提升培训转化率的教育工作者，还是追求管理精细化的企业领袖，都能在其中找到破解复杂问题的钥匙。若您渴望将团队经验转化为组织资产，让每一次成败都成为成长的阶梯，不妨拨打4000616586联系程老师开启您的复盘之旅。
AACTP国际认证复盘教练
地点：北京
学费：详询在线老师元
学制：详询
