第一层，证照与产权
查房产证、土地证，确认产权清晰、用途相符。租赁物业要看剩余租期和是否可转租。
查营业执照、消防验收、特种设备使用登记、卫生许可、食品经营许可。
证照不全或过期，接手后要重新办，时间和成本都不小。
尤其注意：有些老酒店的消防是按旧规范验收的，改造后可能不达标。
第二层，硬件与工程
电梯、锅炉、空调主机、配电柜、消防泵，这五类是最贵的。要看年限、维保记录、故障率。
请第三方做一次机电检测，出一份报告。这笔钱不能省。
同时看隐蔽工程：管道锈蚀、外墙渗水、防水层老化。这些修起来最麻烦。
如果打算改造，还要确认结构承重、层高、排烟、隔音能否满足新定位。
第三层，财务与债务
看三年审计报告、纳税申报、银行流水，交叉验证营收真实性。
查表外负债：供应商欠款、工程尾款、员工补偿、会员卡预收款、未结诉讼。
会员卡余额是最容易被忽略的一项。接手后要兑现，就是真金白银。
还要看应收账款和押金，别把“看起来的利润”当成现金。
第四层，人与客源
员工工龄、社保缴纳、劳动合同，直接影响接手后的用工成本。
核心团队愿不愿意留下，决定了过渡期稳不稳。
客源结构要看清楚：协议客户占比、OTA占比、团队占比。过度依赖单一渠道，风险高。
周边规划也要查：有没有新建竞品、道路施工、拆迁计划。这些会影响未来三到五年。
第五层，估值与交易结构
估值不要只看房价和房间数，要看每间可售房收益、GOP率、改造投入。
交易结构可以考虑分期付款、业绩对赌、留一部分尾款作为风险保障。
把“发现的问题”折算成价格，比事后扯皮体面。
尽调的目的不是挑毛病，是把不确定性变成可计算的成本。
课程能补什么
智通汇博的综合型酒店运营管理实战班，设“酒店投资筹划与筹备管理”板块，讲投资决策、可行性研究、筹建团队、规划设计与施工风险闭环。
20天课程还包含标杆酒店参访与诊断，能帮你建立“什么样的酒店值得投”的判断标准。
建议带着目标物业的基本资料去上课，课后请老师帮忙过一遍。
买酒店是一次重大决策，多花两周做功课，可能省下几百万。
| 课程信息速览 | |
| 课程名称 | 智通汇博综合型酒店运营管理实战班 |
| 主办机构 | 北京智通汇博酒店管理培训 |
| 学制安排 | 20天 |
| 上课地点 | 北京·朝阳区左家庄15号院1号楼培训中心 |
| 适合对象 | 酒店投资人、总经理、区域总监、筹备负责人 |
| 课程特色 | 专题讲解＋案例教学＋酒店诊断＋沙盘演练＋标杆参访 |
| 报名咨询 | 4000616586 联系人：程老师 微信：pxbbaoming |
常见问题
问：接手老酒店前要查什么？
答：重点查证照产权、机电与隐蔽工程、财务债务、人员客源与周边规划，并做估值与交易结构设计，详情可致电4000616586向程老师了解。
问：会员卡预收款要查吗？
答：要查，属于表外负债，接手后需兑现，容易成为隐性成本，详情可致电4000616586向程老师咨询。
问：课程讲投资判断吗？
答：综合班含投资筹划与筹备管理板块，涉及可行性研究与施工风险闭环，详情可致电4000616586向程老师咨询。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。