违法用工风险管控清单怎么逐条对照？中企法顾老板用工风险管控系统班实操讲解
做用工风险排查，最怕两件事：清单是从网上抄的，问题大而空，对照不出结果；或者对照完了，整改顺序还是乱的。
中企法顾老板用工风险管控系统班换了一种讲法——每个管控系统直接给出三个必须回答的问题，让学员拿着清单在公司里边走边核。
这份清单长什么样、怎么用，往下看就知道。
清单第一段：招聘入职与劳动关系
招聘入职管控先问三件事：招聘启事有没有虚假信息或就业歧视条款；员工入职手续是否办齐、背景调查做没做；有没有带着上家公司的未尽法律事宜就入职的情况。三个问题都指向源头。
劳动关系管控接着问：劳动合同签署情况与不利条款是否审核过；有没有劳务关系、第三方用工、劳务派遣混用；各类关系协议是否完善、条款有无风险。合同这一关把住了，后面的争议少一半。
对照时建议直接翻出现有合同和招聘文本，逐句比对。清单不是用来背的，是用来改文件的——改完的文本就是公司自己的风险底稿。
清单第二段：在职阶段的制度与记录
奖惩制度管控关注规章制度三要素是否具备、内容设计能否成为打官司的证据、日常违规处理方式与流程是否规范；考勤管控则核对考勤制度是否合法可执行，迟到早退、加班、年休假、婚丧假、病假是否符合法定标准。
工资管控落到细节：员工工资区间摸底、发放方式是公户私户还是第三方、工资条设计与发放是否符合法律要求。工伤管控则问常见工伤岗位情形、有没有用第三方商业险转移赔偿、有没有没处理完的案件。
这一段的对照物是记录。制度写得再全，考勤工资没有留痕，仲裁时依然拿不出证据——记录类问题往往比制度类问题更致命。
清单第三段：离职与争议收口
离职管控问的是离职手续办理哪些资料、员工随意离职有没有制约、是否存在不辞而别及办理失业金的情形；劳动争议管控则回顾是否发生过争议、员工常见诉求是什么、处理流程怎么走。
十项对照完成后，清单会自然呈现一张风险地图：哪些是立即要补的窟窿，哪些是流程要改的环节。课程的三天两晚，正是带着学员把这张地图画完整，整改顺序也随之排定。
想拿到这套对照清单的完整版，也想在课堂上带着自家文件现场推演，索要详细招生简章和课表，联系程老师，把问题一次问清。
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联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：违法用工风险管控清单是通用的吗，能直接用在自己公司？
答：清单的框架通用——招聘、合同、社保、考勤、工资、工伤、离职、争议十大项，但每家公司的风险权重不同。课程的做法是让学员按模块三问逐条核对本单位实际情况，先标出命中的问题，再按风险高低排序整改。
问：对照清单时发现问题很多，该从哪一条改起？
答：优先改会直接引发仲裁的三条：劳动合同条款、工资发放与考勤记录、社保缴纳。它们在课程里分别对应劳动关系、工资考勤、社保公积金三个管控模块，也是裁判端举证倒置规则下企业最常失分的地方。
问：没有法务，做逐条对照会不会看不懂？
答：课程讲解不依赖法律术语，每个问题都用大白话展开，例如工资条怎么发才算合规、哪种情形属于就业歧视。学员按问题回公司核对事实即可，看不懂的地方可以在课堂咨询环节直接问老师。
问：老板用工风险管控系统班和其他用工课有什么不同？
答：它的落点是对照与工具。课程按入职、在职、离职三阶段给出十大管控系统，每个系统配三个自查问题，配合授课、咨询、工具与实施方案，学员不是记概念，而是带着改好的制度和清单回公司。