劳务派遣和劳务外包怎么选？中企法顾讲两种模式的风险差
先分清本质
劳务派遣：派遣单位与劳动者签合同，派到用工单位工作，用工单位直接管理。
劳务外包：发包方把业务发包给承包方，承包方自行组织人员完成。
派遣买的是“人”，外包买的是“活”。
管理权归属，是核心区别。
外包方如果直接指挥外包员工，性质就可能被重新认定。
派遣的红线
只能在临时性、辅助性、替代性岗位使用。
派遣用工比例不得超过用工总量的百分之十。
需有劳务派遣经营许可。
同工同酬。
超比例、超范围，可能被认定事实劳动关系。
外包的风险点
第一，假外包。人员、考勤、考核都由发包方管，实质是派遣。
第二，连带责任。外包方拖欠工资，发包方可能被牵连。
第三，安全责任。外包员工在发包场所受伤，责任划分要写清。
第四，商业秘密。外包人员接触核心信息，要有保密条款。
第五，结算方式。按人头结算，容易被认定为派遣。
怎么选，三个判断
第一，看岗位。临时性、辅助性，可考虑派遣；整段业务，考虑外包。
第二，看管理。你能否不直接指挥？能，才适合外包。
第三，看成本。派遣有比例限制，外包有管理成本。
算总账，不只看单价。
合规是前提，不是选项。
课程里怎么讲
中企法顾把劳动关系管控单独列系统，讲合同、派遣、外包、第三方用工的边界。
还会讲协议条款怎么写，避免“名为外包、实为派遣”。
课堂上会给协议要点清单。
模式选对，风险少一半。
选择外包时，合同要写清“按业务成果结算”，而不是“按人头结算”。结算方式是最直观的性质判断依据。再配一份服务验收单，证明活干完了、钱付得有理。
| 课程信息速览 | |
| 课程名称 | 《老板用工风险管控系统班》 |
| 主办机构 | 中企法顾 |
| 学制安排 | 3天2晚 |
| 课程费用 | 19800元 |
| 适合对象 | 企业老板及决策层 |
| 核心内容 | 十大用工风险管控系统与工具表单 |
| 报名咨询 | 4000616586 联系人：程老师 微信：pxbbaoming |
常见问题
问：劳务派遣和劳务外包怎么选？
答：派遣买人、外包买活，关键看管理权归属，并注意派遣的三性与10%比例限制，详情可致电4000616586向程老师了解。
问：假外包真派遣有什么风险？
答：可能被认定事实劳动关系或派遣，面临补缴社保、补偿与处罚，详情可致电4000616586向程老师咨询。
问：外包要注意什么？
答：避免直接指挥、按业务结算、明确安全与保密责任并防范连带风险，详情可致电4000616586向程老师咨询。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。