一亿中流高维战略课：用六维实战框架，为企业装上 “未来视角” 导航系统
当商业竞争从单一赛道的平面厮杀，升级为多维度立体博弈，企业最需要的不是跟风模仿的战术技巧，而是能穿透周期的 “高空之眼”。一亿中流高维战略课以独创的 “六维实战框架”，为决策者搭建从当下破局到未来布局的思维阶梯，让每一次战略决策都站在行业演进的制高点。
一、六维框架：重构企业战略的底层逻辑
势：三势叠加的风向捕捉术
将宏观经济周期、产业变革节奏、政策红利窗口转化为可量化的 “战略坐标”，如某智能家居企业运用 “三势雷达图”，提前 6 个月布局银发经济赛道，首年营收即突破 2 亿元。
局：生态位扫描的竞争心法
绘制 “产业链价值分布图 + 对手盲区热力图”，教企业在巨头夹缝中找到 “配套服务 + 差异化创新” 的生存支点。某食品添加剂厂商通过该维度分析，聚焦预制菜细分原料市场，成为头部企业独家供应商。
品：价值主张的流量密码
让品牌与产品形成 “共振效应”，如某茶饮品牌用 “地域文化 IP + 健康配方” 组合，使产品自带社交传播属性，单店月销提升 3 倍，验证 “好产品自己会说话” 的实战逻辑。
人：组织能力的杠杆设计
将战略目标拆解为 “人才画像 + 考核机制 + 协作流程”，某制造企业应用 “战略 - 组织 - 人才” 对齐工具后，核心岗位人才留存率从 60% 升至 85%，执行力提升 40%。
钱：双轮驱动的资本思维
构建 “现金流健康度 + 资本估值模型” 双轨体系：
短期：用 “三表优化法”（资产负债表 / 利润表 / 现金流量表）保障运营安全；
长期：设计 “营收增长 + 股权增值” 的资本路径，某科技公司借此实现 3 年估值翻 20 倍。
速：增长飞轮的节奏控制
通过 “小范围试点 - 数据迭代 - 规模化复制” 的三阶推进法，避免战略落地的资源浪费。某连锁餐饮品牌用该模式，将新菜品从研发到全城铺开的周期从 6 个月压缩至 45 天，试错成本降低 60%。
二、拒绝空谈：让战略在实战中长出牙齿
70% 时间沉浸式沙盘推演
学员自带企业真实案例，分组完成 “六维战略体检”，导师团现场 “开刀问诊”：
针对某服装企业 “库存积压” 问题，用 “品 + 速” 维度调整设计 - 生产 - 销售链路；
为某传统外贸企业拆解 “势 + 钱” 组合拳，制定 “跨境电商 + 供应链金融” 的转型方案。
产业加速器的资源即时对接
每月 1 次走进不同城市的产业聚集地，如杭州数字经济产业园、苏州生物医药基地等，现场对接：
政策窗口：如 “专精特新” 申报辅导、产业基金申请通道；
订单资源：某环保设备企业通过加速器对接，成为地方政府污水处理项目供应商；
资本链路：与红杉、经纬等 20 + 头部基金建立 “战略路演” 绿色通道。
5000 + 校友的生态协同力
毕业即加入一亿中流企业家社群，形成覆盖制造、消费、科技等 15 个领域的资源网络：
供应链共享：某电子企业通过校友对接，降低核心部件采购成本 12%；
跨界合作：餐饮品牌与文旅景区联合开发 “主题餐饮”，实现客流互导；
资本联动：30% 的校友企业通过社群完成并购重组或联合投资。
三、价值等式：一次投入换可复制的增长引擎
课程学费相当于企业中层管理者 3 个月的人力成本，却能收获：
一套经过 300 + 企业验证的 “战略诊断工具包”；
至少 1 个可落地的第二曲线方案（某化工企业通过课程找到新材料应用场景，年增利润 5000 万元）；
终身有效的产业资源对接通道。
目前第 12 期仅剩 28 席，拨打新中华学习网热线 400-061-6586，可领取：
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高维战略
地点：杭州/广州/上海/深圳
学费：9800元
学制：3天
