石家庄企业2026年怎么定转型战略？北大战略经营班课程体系课题

第一段选方向：商业模式与宏观坐标

['转型的第一段是选方向。课程背景给出的坐标系是：新一轮科技革命与产业变革加速演进，企业从规模数量型扩张转向质量效益型增长，靠创新驱动、绿色低碳、智能制造、差异化竞争构筑新优势，全球化布局与国际化市场拓展能力成为必修课——方向判断先于一切动作。', '对应到课程体系，第二篇章商业模式与经营之道直接回答靠什么赚钱：商业模式画布与创新方法、博弈论在经营决策中的运用、组织成长与商业模式创新机制，加上新结构经济学视角下的产业政策与创新战略。听完这一段，石家庄企业能把自己的转型方向放进产业演进的大图里检验，而不是凭同行做法拍板。']

第二段改系统：营销、治理与数字化

['方向定了要改系统。第三篇章管理创新与营销系统给出消费者洞察、品牌建设与销售渠道系统；第七篇章传统企业数字化升级之道给出具体工具：数字管理、数字化变革方向、数字化营销落地、产业互联网与智能制造——转型落到系统层面才有抓手。', '公司治理与资本战略篇章则补上制度与资金侧：股权结构、接班人计划、投融资决策与公司成长边界。石家庄制造企业常见的两难——想升级设备缺资金、想引战投缺规范——在这两块里都能找到对应的讨论场景，教授引导与学员案例讨论的形式让自家问题可以直接摆上桌。']

第三段练内功：领导力、文化与国学智慧

['转型最后靠人撑。第四篇章企业文化建设与卓越领导力讲企业家与企业共同成长、企业家心理资本与领导魅力提升；第六篇章国学·人文素养与东方管理智慧用周易、儒家、道家与佛家的管理哲学补东方视角，新结构经济学的中国故事则提供理论底座。', '三段连起来就是这套体系的完整逻辑：先看清产业方向，再换掉经营系统，最后把组织与领导者升级到位。2026年11月28日开课，学制一年8次，69800元每人，石家庄学员每月一个周末进京推进。完整课程体系与细分课表，致电4000616586程老师或微信pxbbaoming索取。', '时', '还', '有', '顺', '序', '醒', '在', '锁', '死', '动', '二', '—', '颠', '倒', '很', '多', '半', '途', '而', '废', '根', '源', '未', '定', '上', '数', '字', '工', '具', '买', '回', '却', '无', '会', '改', '血', '照', '旧', '流', '打', '按', '排', '暗', '合', '堂', '讨', '也', '沿', '着', '只', '需', '节', '奏', '走', '能', '自', '从', '愿', '望', '单', '变', '带', '间', '路', '线', '图', '即', '简', '可']

常见问题解答

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