2026年学战略决策去哪学？北大战略经营班宏观课与公司治理课题

模块一：把宏观形势翻译成行业判断

['第一模块讲宏观经济形势与政策解析。课程的时代背景写在课程页上：世界经济与中国经济正处于深刻调整与转型期，国家从高速发展转向高质量发展，企业的生存环境、市场需求与发展空间发生深层次变化——宏观课的任务就是让决策者先看懂大势，再校准自己的行业坐标。', '具体讲授中，学者从国际与国内两个盘面拆解增长、政策与产业变量，把新闻里的措辞还原为对采购、订单与投资节奏的含义。石家庄老板听完再回头审视自家的2026年预算，哪些该收缩、哪些该押注，判断的依据从直觉换成框架，这正是第一模块放在全年开篇的原因。']

模块二与三：治理结构与战略系统

['第二模块公司治理与决策选择，讲的是企业必须设立的决策运营监督机制：决策的权责如何划分、监督环节放在哪里、董事会与经营层的边界怎么划。第三模块更进一步，把企业战略决策系统从制定走到实施——战略不是一句口号，而是有目标、有路径、有过程管理的系统工程。', '对民营企业而言，这两块往往是同一块短板的两面：创始家长于拍板、弱于机制，战略定了却少有人盯过程。课堂上以案例讨论推演监督机制的设立与战略实施的过程管理，董事长带着自家公司的治理草图来对照，收获往往立竿见影。']

模块四到年度收官：博弈、收官与展望

['第一篇章以现代企业管理与商业博弈收尾，把决策放进对手互动的场景里检验；到年末，华商与新结构经济年度盛会以宏观经济年度总结暨趋势展望收官，课程设计至此完成一个从形势到决策再回到形势的闭环。', '2026年11月28日在北京开课，学制一年、每月周末2天共8次，69800元每人，石家庄学员按月进京即可完成。四个模块之外，全年还有商业模式、营销、领导力、资本战略等篇章衔接。想看第一篇章的细分课表，致电4000616586程老师或微信pxbbaoming索取详细招生简章。', '点', '值', '得', '出', '：', '授', '讨', '论', '同', '属', '语', '境', '判', '断', '直', '喂', '给', '治', '系', '统', '堂', '案', '例', '中', '正', '是', '各', '遇', '上', '真', '实', '困', '局', '带', '着', '地', '产', '感', '既', '能', '校', '准', '行', '坐', '标', '也', '不', '区', '域', '所', '解', '法', '差', '异', '—', '下', '来', '攒', '零', '散', '知', '识', '而', '套', '反', '复', '调', '用', '序']

常见问题解答

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